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上海职场小白时间管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-07
导语概要

时间管理培训导读时间就像海绵里的水,只要你愿意挤,总会有的。有很多职场人士经常说自己的时间不够用,那么你们是如何安排自己的时间的呢?在工作中,如何分配时间才能够促成高效的工作呢?下面就跟着诺达**的时

时间管理培训课程

时间管理培训导读

时间就像海绵里的水,只要你愿意挤,总会有的。有很多职场人士经常说自己的时间不够用,那么你们是如何安排自己的时间的呢?在工作中,如何分配时间才能够促成高效的工作呢?下面就跟着诺达**的时间管理专家老师一起来学习课程吧:

时间管理培训目标

1、认识时间成本;

2、建立有效的时间管理观念;

3、掌握时间管理诊断方法,会列出您企业的管理死角;

4、如何提高组织时间效益;

5、掌握时间管理的重要思维和法则;

6、减少时间浪费,增加有效工作时间;

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧;

8、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;

9、掌握正确且实用的时间管理技巧;

10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;

11、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

中高层管理、各级行政和人事管理人员、销售人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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时间管理培训课程大纲

单元一:时间及时间管理

1、时间的属性

2、时间管理与事件管理

3、时间管理与自我管理

4、我们平时的时间都去哪了?

5、分组讨论

1)我们平时的时间,被自己浪费在何处?(内因)

2)我们平时的时间,被他人浪费在何处?(外因)


6、课堂讨论:高效时间管理,就是提高工作效率吗?

7、高“质”“量”的时间管理概述

8、“质”比“量”重要


9、高“质”的时间管理

1)针对一名普通员工,哪些事是高“质”的?

2)针对一名管理者,哪些事是高“质”的?


单元二:时间管理四象限及28原则

1、抗干扰,保高质

2、时间管理,多快好“省”

3、高“量”的时间管理

4、巧借外力

5、遵从流程,结果导向

6、时间管理工具的介绍

7、培养好习惯,摒弃坏习惯

8、高质量时间管理的组织保障


单元三:目标清晰,责任明确

1、借助精益(Ln),优化流程

2、营造氛围,便捷愉悦

3、安排工作,扬长控短

4、F上下沟通,畅通高效

5、GIP团队,驱动高效

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    上海职场小白时间管理培训

    佟伟富-时间管理资深讲师

    时间团队管理讲师。北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,公益培训学院副院长,曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务,在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

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    上海职场小白时间管理培训

    肖凤德-管理和领导力培训讲师

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

企业客户评价

听了这么多时间管理的培训课程,只有肖凤德老师让我明白了每个人都应该有自己的时间管理特色,寻找适合自己的生活方式及环境相适应。老师给我们介绍了很多时间管理的原则和技巧,在实际的运用过程中起到了有效的作用。

诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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