北京执行力沙盘培训班
情境领导力沙盘模拟培训导读美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说,领导者要具备:持续成长的学习力、培育团队的教导力、多
情境领导力沙盘模拟培训导读
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
按照现代领导力理论学说,领导者要具备:持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。你具备了几个呢?
诺达**本课程为1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策,让学员明白自己的使命,根据岗位职能要求找到差距和补短途径,为日后工作成长打下坚实的基础。
情境领导力沙盘模拟培训目标
1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力
2、帮助企业中层管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法、掌握工具、用于工作,从而快速提升团队绩效
3、科学的沙盘演练为主要形式,借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具
课程要素
情境领导力沙盘模拟培训课程大纲
一、沙盘模拟导入
1、核心团队领导力的要素与表现
2、领导力的核心行为
3、领导与管理的区别
4、成功团队两大要素
5、领导者与被领导者之间的关系
二、沙盘推演第一阶段:随机事件
1、沙盘规则和操作流程讲解的五种障碍
2、结果点评,知识点讲解
3、什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第:二阶段:意识期
1、结果点评,知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之一: 建立信任
3、心信任是团队协作的基础
4、心在一个团队中,信任是脆弱的
5、如何进行信任练习(小组活动)
6、心建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第3三阶段:开始行动
1、盘面点评,知识点讲解:
2、克服团队协作的五项障碍之二;掌控冲突
3、心即使在蕞好的团队中,冲突都会让大家感到不舒服
4、心冲突(争议)的流程必须是清楚明了的
5、心对偶尔的个人间冲突的担心,不会妨碍团队有建设性意义的辩论
6、掌控冲突的小组练习:( 课后训练)
7、心制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段:实施期
1、盘面点评,知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺
3、幸团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
4、心团队成员需要反复思量这些决定、直到团队每一一个人全部弄清楚为止
5、心团队成员需要把这些决定写 下来
6、心团队还需要确定就以上做出的哪个决定还需要与组织中的其他部门沟通
7、设定首要目标练习
六、沙盘推演第五阶段:融合期
1、盘面点评,知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之四:共担责任
3、必在一个健康的团队中 ,责任要求对大家彼此都是同等的
4、心互相监督的压力,以及对拖后腿成员的厌恶,都将会激发出成员对受
5、到处罚与责难的更多担忧,从而增强责任感
6、必要营造负责任的文化 ,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
7、团队有效性练习
8、基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段:平和期
1、盘面点评,知识点讲解
2、克服团队协作的五项障碍之五:关注结果
3、心卓越的团队是实现 了他们预先设定结果的团队
4、心团队成员必须将团队要共同达成的结果 放在个人或部门达成结果之
5、上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
6、心团队必须公开地说明要达成的结果 ,并使得这个结果可以看得见
7、建立团队计分板练习: (给相应模板课后训练)心让团队成绩可视化
八、大总结
1、领导力的五项核心行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
2、六种领导风格的团队领导差异
3、克服团队协作的知识点总结
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企业客户评价
企业领导力管理沙盘模拟课程,经过专业老师的连续两天的培训后,让我深深的懂的了一个管理者应该所要承担的义务和责任,其次是对于团队员工的管理需要注意的事项,课程内容全程采用模拟游戏互动和老师点评的方式,过程特别的**,还让我学到了不少的管理技巧。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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