天津地产团队执行力沙盘模拟培训班
情境领导力沙盘模拟培训导读面对市场竞争压力的影响,你的组织正在面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,却不知道该如何带领团队冲出这个困境。如果你不知道该如何带领团队,不知道该如何激励团队人员,不知道自
情境领导力沙盘模拟培训导读
面对市场竞争压力的影响,你的组织正在面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,却不知道该如何带领团队冲出这个困境。
如果你不知道该如何带领团队,不知道该如何激励团队人员,不知道自己应该做些什么有意义的事情,不知道企业组织在未来会面临什么样的问题。那么你不妨试试诺达**推荐的以下情境沙盘模拟培训课程,让你能够快速的发现问题,并在老师的引导下找到解决问题的答案。
情境领导力沙盘模拟培训目标
1、帮助学员掌握团队领导力的核心要素
2、帮助学员快速掌握提高团队执行力的要点
3、建立领导者的荣誉、提升领导者长远的眼光
4、学会如何激发员工的工作斗志
课程要素
情境领导力沙盘模拟培训课程大纲
第 一部分:领导力与敬业度
1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础:信誉
3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6、领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1、领导力的内在修炼
2、洞察而不是困惑
3、勇气而不是恐惧
4、真诚而不是虚伪
5、遵从而不是亵渎
6、领导力的外在修炼
7、赞赏而不是排斥
8、担责而不是逃避
9、慈悲而不是残忍
10、结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
两天的领导力执行力沙盘模拟已经完成了。在着两天内我们做完了六年的模拟经营,在沙盘对抗中,我作为公司的CMO,管理公司的团队和个人,经历了企业从目标设定到跨部门沟通等环节,尤其是对于激发员工潜能的版块,让我从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩,非常感谢诺达企业的培训专家讲师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit