佛山领导力沙盘游戏模拟训练

什么是团队？

如何打造高效团队？

什么样的团队才是个好团队？

什么是优秀的团队领导者？

如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。

如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到的。

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战

模块一：管理沟通的维度和过程

讲解：管理沟通的维度和过程

讲解：沟通模型和方法

讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用

模块二：项目干系人分析和引导

讲解：项目干系人分析工具

讲解：项目团队发展的阶段和规律

讲解：项目冲突的来源

讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）

模块三：建立目标

讲解：卓越变革领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：创新变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块四：以身作则

沙盘：创新变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任

模块五：共启愿景

沙盘：创新变革领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

模块六：挑战现状

沙盘：创新变革领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

模块七：使众人行

沙盘：创新变革领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块八：激励人心

沙盘：创新变革领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：卓越变革领导风格持续提升团队健康度

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过这两天的一统经营的沙盘模拟培训，让我体验到了作为企业管理者的本职工作，还有一个成功的企业依靠的是执行力强和严格的制度，也让大家对企百业运营环节更加的了解，我度们应时刻把目标铭记在心上，时刻把计划贯彻于行动，这样我们离成功才会更知近一步。这次职场人生沙盘模拟对我们实际的工作起到了引导作用，大家反馈给我，说这样的培训很有意义，希望与李老师有道下次的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。