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武汉中高层管理者管理技能提升

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-16
导语概要

中高层管理培训导读复盘是围棋术语,意指对弈者在下完一盘棋后,把对弈过程重新摆一遍,看哪里下得好,哪里下得不好,哪些地方有不同甚至更好的下法。用到企业管理中,就是指从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助

中高层管理培训课程

中高层管理培训导读

复盘是围棋术语,意指对弈者在下完一盘棋后,把对弈过程重新摆一遍,看哪里下得好,哪里下得不好,哪些地方有不同甚至更好的下法。


用到企业管理中,就是指从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效总结经验,提升能力,实现绩效的改善。那么如何将其运用到管理中呢?一起来和诺达名师来看看如何提升管理者的能力吧:

中高层管理培训目标

1、陈述引导与引导者的角色及技能

2、认知世界咖啡的原理与原则

3、演示世界咖啡工作坊流程及注意事项

4、独立运用世界咖啡的操作流程与步骤解决工作问题

5、在轻松愉悦的氛围之下,引导进入一场全新思维火花探讨体验

6、拓展交际圈,获得深度互动交流展示、标杆萃取的宝贵机会

7、聆听专家的分享,获取有效解决问题的思路与方法

8、世界咖啡定义主题深度汇谈氛围营造有效问题分组

9、研讨主题、流程和原则介绍

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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中高层管理培训课程大纲

模块一:领导角色认知

一、优秀管理者的素质模型

1、讨论分享:优秀管理者的素质模型

2、素质与能力的关系

3、业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距

4、小组思考:什么样的管理者才是称职的

5、案例分析:区分“尽力而为”与“全力以赴”


二、重新理解企业组织对中层管理需求的真相

1、组织管理的真正涵义是什么;

2、现场测试:你是否具备管理者应有的意识

3、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

4、优秀管理者的正确角色与错位角色

5、企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求

6、互动游戏:从游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层的角色、作用和责任


模块二:管理者的核心任务

一、目标计划实施

1、情景模拟:沙漠逃生计划

2、目标设定原则

3、Smart目标方法应用

4、计划分解到可执行的5W2H方法

5、管理的不断改善---PA循环

6、高效时间管理的方法

7、视频讨论:如何精准实施计划


二、自我效能提升

1、小组讨论:中层管理干部的自我赋能办法

2、效率是价值的蕞大体现

3、案例分析:常见中层管理办法错误的解析

4、视频讨论:管理者必备的能力

5、有效提升的超级学习路径


模块三:管理者的领导关系

一、沟通成本效率

1、案例分析:跨条线沟通中常见现象及障碍点

2、达成良好沟通应该具备的四大心态

3、与上司沟通的五个要点

4、与下属沟通的五个要点

5、如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

6、案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决


二、团队成员辅导

1、员工表现的冰山原理

2、小组讨论:Q12测试

3、管理者培养下属时应有的心态定位

4、四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

5、三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)OffJT(集中培训)S(自我启发)

6、案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

7、激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

8、不同层次员工的不同需求

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  • 武汉中高层管理者管理技能提升
    武汉中高层管理者管理技能提升

    王颖钊-MTP、TTT、团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、MTP、TTT、团队建设实战讲师,主讲课程:1、独创“三力一化”团队建设课程;2、《中层管理者综合技能提升》(MTP)3、《销售高手十节必修课》及销售体系打造;4、《企业培训师培训》(TTT)

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    武汉中高层管理者管理技能提升

    张泽然—MTP中层管理实战派讲师

    中科院心理研究所、管理学、研究生;上海经济管理大学工商管理(MBA)硕士;曾涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长,从事企业管理十三年,有着丰富的企业管理及培训经验,担任知名企业商学院院长,一直专注中层干部综合素质和能力的提升。

  • 武汉中高层管理者管理技能提升

    程江-地产经理人管理技能专业讲师

    程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。

  • 王崇安-企业管理实战派讲师

    战略/绩效/运营流程落地教练;彼得·德鲁克管理思想研究和实践者;企业思想政治研究高级政工师;王老师拥有15年丰富的企业管理实战经验,5年企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析,4年企业培训实战经验。

企业客户评价

为切实提升公司管理者的管理能力,打造一流团队,我们公司组织了一场管理者能力提升的培训课程,本次主要是有王颖钊老师为我们授课,老师运用案例研讨、点评互动等方式带领大家理解团队管理的方法和技巧。并让大家体验到在限制条件下,如何经过充分的倾听、沟通以及成员间的信任、合作一起完成任务。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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