佛山动机领导力沙盘模拟培训

为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？沙盘能够帮助领导者构建系统性思考框架，爬到烟囱外看到更大的蓝天。

一个营销沙盘从来不会告诉你某个地方的广告怎么做，但会告诉你做广告和公司战略之间的关系；一个组织发展的沙盘也不会告诉你绩效、激励如何制定，但会告诉你留住人、发展人的关键要素。

好的沙盘会用多个维度构成一个系统。每个维度都不会太深入，但就是这一个个关键点，为学员描绘出了企业经营大图，此，方为系统。当领导者在盘面上有过系统性训练后，就能更早地胜任综合管理的岗位了。想要体验领导力沙盘模拟吗？诺达**为你推出以下培训课程：

1、认识并了解领导力和团队合作的重要性

2、掌握让自 己团队的行动与团队共同理念保持-致的方法

3、建立领导者的信誉、 提升领导者的前瞻能力

4、掌握"以身作则”成为团队树立榜样的方法

5、提升领导者带团队的能力激发共同愿景，追求卓越

6、掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具

7、学习变革的周期、 领导的风格

8、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力、带领团队迎接挑战

模块一：管理沟通的维度和过程

讲解：管理沟通的维度和过程

讲解：沟通模型和方法

讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用

模块二：项目干系人分析和引导

讲解：项目干系人分析工具

讲解：项目团队发展的阶段和规律

讲解：项目冲突的来源

讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）

模块三：建立目标

讲解：卓越变革领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：创新变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块四：以身作则

沙盘：创新变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任

模块五：共启愿景

沙盘：创新变革领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

模块六：挑战现状

沙盘：创新变革领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

模块七：使众人行

沙盘：创新变革领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块八：激励人心

沙盘：创新变革领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：卓越变革领导风格持续提升团队健康度

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在团队领导力打造的六个阶段中，应用沙盘工具，进行游戏演练，角色扮演，让管理者们切身体会每一项管理决策对于不同岗位的影响，教会大家如何把握精准管理，促进目标的达成。八组学员经过讲师的专业指导，对结果进行深度剖析，在体验中学习，在学习中改变，认识到自身管理的不足，同时收获了新技能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。