武汉沙盘游戏模拟培训
情境领导力沙盘模拟培训导读你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前
情境领导力沙盘模拟培训导读
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。
你要决定采取什么选择,才能用蕞大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到蕞好状态。在你做这些决定的时候,需要经过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
情境领导力沙盘模拟培训目标
1、能够正确评估团对现状,重新认识团队
2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法
3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进
4、经过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势
5、经过学习提升领导力的有效行为
课程要素
情境领导力沙盘模拟培训课程大纲
第 一部分:领导力与敬业度
1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础:信誉
3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6、领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1、领导力的内在修炼
2、洞察而不是困惑
3、勇气而不是恐惧
4、真诚而不是虚伪
5、遵从而不是亵渎
6、领导力的外在修炼
7、赞赏而不是排斥
8、担责而不是逃避
9、慈悲而不是残忍
10、结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船
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企业客户评价
李宁老师的课程采用沙盘模拟与魔鬼训练相结合的形式,在这个过程中培养成员危机意识,面对市场变化,学会应对,建立信息共享的有效方式,及时准确把握信息,突破思维定式,经过团队计划协调,提高团队生产力,创建整体赢利意识,使团队达到“思想统一、步调一致、行动迅速、目标一致、上下同欲、全力以赴、业绩倍增”。
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