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苏州团队执行力沙盘培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

情境领导力沙盘模拟培训导读在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了?随之95后00后的步入职场,之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了?管理者面对众多问题,我们应该怎么办呢?有的人会

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了?随之95后00后的步入职场,之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了?管理者面对众多问题,我们应该怎么办呢?


有的人会利用不断地学习管理技能来改变和完善自己的管理方式,诺达名师愿意为这样一类爱学习的人提供服务,首先利用问卷调查的方式来帮助企业判断出正确的领导力。再利用沙盘模拟游戏来让管理亲身体验困境,解决团队管理中所遇到的问题。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、明确企业唯一“动态”资源就是“人”

2、学习掌握管理过程中的组织分工与协助

3、掌握组织沟通之间的技巧

4、明确团队建设与管理的奥秘

5、经过模拟团队协作,认识团队的实质

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

一、领导者管理技能

1、系统思维和全局观

2、战略管理和规划能力

3、财务报表解读和财务管理

4、市场分析与竞争策略

5、预算管理与优化资源分配

6、岗位胜任度与KPI实战


二、领导者管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则


三、团队领导

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、经过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议


四、群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营,检验、调整团队经营决策


五、团队运筹与绩效管理

1、管理者必备绩效管理理念

2、KPI体系构建

3、岗位胜任度模型

4、强制分布法

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径

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  • 苏州团队执行力沙盘培训课程
    苏州团队执行力沙盘培训课程

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 苏州团队执行力沙盘培训课程
    苏州团队执行力沙盘培训课程

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 苏州团队执行力沙盘培训课程

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

在此次沙盘模拟的培训中,蕞大亮点是“两个创新”。第 一,集团首次引入沙盘模拟的培训形式 ,本次特邀 高级沙盘培训师李元滨老师现场讲授,“实战性+系统性’教学是李元滨老师课程的特色。第二,首次应用知识复盘形式,进行结果跟踪。经过结构化的知识复盘表填写,帮助学员梳理思路,总结知识,真正的将培训落到实处,并应用到工作当中,解决了管理痛点。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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