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无锡动机领导力沙盘模拟培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

情境领导力沙盘模拟培训导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。


1、管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?

2、公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?

3、管理者总在不断激励 ,但团队依然没有士气,斗志涣散?

4、天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?

5、管理者总是没时间 ,而下属却总是没事干?

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?

7、总是觉得企业效率低而又无从下手?

8、员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?


领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一-种实践,经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、提升系统思维和企业全局观

2、打破部门墙,深刻理解本部门工作与企业全局的关系

3、强化训练与其他部门的沟通、协作意识和能力

4、学习经营目标的制定和经营计划的编制

5、计划的高效执行

6、掌握经营分析技能,发现经营管理中的问题,经过挖掘原因找到正确的解决方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

第 一部分:领导力与敬业度

1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤


第二部分:培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础:信誉

3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6、领导者的决策思维


第三部分:领导力修炼

1、领导力的内在修炼

2、洞察而不是困惑

3、勇气而不是恐惧

4、真诚而不是虚伪

5、遵从而不是亵渎

6、领导力的外在修炼

7、赞赏而不是排斥

8、担责而不是逃避

9、慈悲而不是残忍

10、结盟而不是对抗


第四部分:领导变革

1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2、对于变革,团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船

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  • 无锡动机领导力沙盘模拟培训课程
    无锡动机领导力沙盘模拟培训课程

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 无锡动机领导力沙盘模拟培训课程
    无锡动机领导力沙盘模拟培训课程

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 无锡动机领导力沙盘模拟培训课程

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

在团队领导力打造的六个阶段中,应用沙盘工具,进行游戏演练,角色扮演,让管理者们切身体会每一项管理决策对于不同岗位的影响,教会大家如何把握精准管理,促进目标的达成。八组学员经过讲师的专业指导,对结果进行深度剖析,在体验中学习,在学习中改变,认识到自身管理的不足,同时收获了新技能。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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