培训网 管理技能培训机构 北京诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北京诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 北京领导力沙盘游戏模拟训练

北京领导力沙盘游戏模拟训练

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

情境领导力沙盘模拟培训导读这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!


这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!


这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里!


有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?


如果:


掘金队=经营中的企业;


金子=企业利润;


水和食物=企业的生产成本;


天气=外部市场;


老人=外部的咨询机构......


一切的一切都是活动中的真实体验!诺达名师提供一下团队沙盘模拟培训课程,让学员经过学习做好团队导航,建立信任、分配角色共同实现企业目标。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、明确企业唯一“动态”资源就是“人”

2、学习掌握管理过程中的组织分工与协助

3、掌握组织沟通之间的技巧

4、明确团队建设与管理的奥秘

5、经过模拟团队协作,认识团队的实质

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

咨询了解

情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导力的核心行为

3、领导与管理的区别

4、成功团队两大要素

5、领导者与被领导者之间的关系


二、沙盘推演第一阶段:随机事件

1、沙盘规则和操作流程讲解的五种障碍

2、结果点评,知识点讲解

3、什么是团队协作的五大障碍,如何克服团队协作的五项障碍


三、沙盘推演第:二阶段:意识期

1、结果点评,知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之一: 建立信任

3、心信任是团队协作的基础

4、心在一个团队中,信任是脆弱的

5、如何进行信任练习(小组活动)

6、心建立基于弱点的信任


四、沙盘推演第3三阶段:开始行动

1、盘面点评,知识点讲解:

2、克服团队协作的五项障碍之二;掌控冲突

3、心即使在蕞好的团队中,冲突都会让大家感到不舒服

4、心冲突(争议)的流程必须是清楚明了的

5、心对偶尔的个人间冲突的担心,不会妨碍团队有建设性意义的辩论

6、掌控冲突的小组练习:( 课后训练)

7、心制定你的冲突模式和掌控良性冲突点


五、沙盘推演第四阶段:实施期

1、盘面点评,知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺

3、幸团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

4、心团队成员需要反复思量这些决定、直到团队每一一个人全部弄清楚为止

5、心团队成员需要把这些决定写 下来

6、心团队还需要确定就以上做出的哪个决定还需要与组织中的其他部门沟通

7、设定首要目标练习


六、沙盘推演第五阶段:融合期

1、盘面点评,知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之四:共担责任

3、必在一个健康的团队中 ,责任要求对大家彼此都是同等的

4、心互相监督的压力,以及对拖后腿成员的厌恶,都将会激发出成员对受

5、到处罚与责难的更多担忧,从而增强责任感

6、必要营造负责任的文化 ,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样

7、团队有效性练习

8、基于弱点的信任增强责任感


七、沙盘推演第六阶段:平和期

1、盘面点评,知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之五:关注结果

3、心卓越的团队是实现 了他们预先设定结果的团队

4、心团队成员必须将团队要共同达成的结果 放在个人或部门达成结果之

5、上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

6、心团队必须公开地说明要达成的结果 ,并使得这个结果可以看得见

7、建立团队计分板练习: (给相应模板课后训练)心让团队成绩可视化


八、大总结

1、领导力的五项核心行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

2、六种领导风格的团队领导差异

3、克服团队协作的知识点总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京领导力沙盘游戏模拟训练
    北京领导力沙盘游戏模拟训练

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 北京领导力沙盘游戏模拟训练
    北京领导力沙盘游戏模拟训练

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 北京领导力沙盘游戏模拟训练

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

经过这两天的一统经营的沙盘模拟培训,让我体验到了作为企业管理者的本职工作,还有一个成功的企业依靠的是执行力强和严格的制度,也让大家对企百业运营环节更加的了解,我度们应时刻把目标铭记在心上,时刻把计划贯彻于行动,这样我们离成功才会更知近一步。这次职场人生沙盘模拟对我们实际的工作起到了引导作用,大家反馈给我,说这样的培训很有意义,希望与李老师有道下次的合作。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572