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苏州培训课动机领导力沙盘模拟

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

情境领导力沙盘模拟培训导读你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。


你要决定采取什么选择,才能用蕞大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到蕞好状态。在你做这些决定的时候,需要经过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样

3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革

6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

模块一:建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘第 一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍


模块二:建立信任

沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习


模块三:掌控冲突

沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

练习:建立冲突契约的练习


模块四:达成承诺

沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定主题目标


模块五:承担责任

沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习


模块六:关注目标

沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

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  • 苏州培训课动机领导力沙盘模拟
    苏州培训课动机领导力沙盘模拟

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 苏州培训课动机领导力沙盘模拟
    苏州培训课动机领导力沙盘模拟

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 苏州培训课动机领导力沙盘模拟

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

经过李苍浩老师三个半小时的学习、模拟、分享,谨慎的思考,热火的讨论,一次次的思想碰撞,一次次的慎重抉择。在讨论中捕捉思路,在剖析中顿悟,在实践中训练领导思维。以身作则,为团队树立标杆;共启愿景,为团队指明方向;挑战现状,为团队凝心聚力;激励人心,为团队燃情赋能;使众人行,为团队共同经历。这些养分和能量,必将转化成实实在在的领导力,为公司业务发展提供强大的助推力。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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