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北京公司执行力沙盘培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

情境领导力沙盘模拟培训导读这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!


这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!


这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里!


有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?


如果:


掘金队=经营中的企业;


金子=企业利润;


水和食物=企业的生产成本;


天气=外部市场;


老人=外部的咨询机构......


一切的一切都是活动中的真实体验!诺达名师提供一下团队沙盘模拟培训课程,让学员经过学习做好团队导航,建立信任、分配角色共同实现企业目标。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样

3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革

6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

一、领导力概念

二、电厂管理沙盘课程简介

三、电厂管理沙盘学习团队组建

四、电厂管理沙盘规则介绍

五、电厂管理沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则)

六、规则疑问解答


第 一天下午:

一、电厂管理沙盘第 一年推演

1、电力企业的使命

2、企业经营的本质

3、企业资产与负债和权益的结构及组成

4、企业利润的来源

5、竞争定位

6、讨论并分享

1)面对目前复杂的经济形势,电厂管理从何如手?

2)新形势下,对电力管理人有什么更高的要求?


二、电厂管理沙盘第二年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、角色认知不清,偏信业务、轻管理

3、职业心态、素养缺失

4、管理思维、技能不足

5、领导在团队中的角色认知

6、讨论并分享:

1)在日常的管理活动中,我们充当了什么角色?

2)电厂管理中什么蕞重要?


第二天上午:

一、电厂管理沙盘第三年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解:

1) 领导力的四象限——从平庸到卓越

2) 六维领导力之


3、先时而变的学习力

整合式学习,赶超式学习,反思式学习


4、远见卓识的决断力

高明决策三要素,决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧


5、讨论并分享:

1)我们的学习力强吗?

2)日常管理中决策失误警示


二、电厂管理沙盘第四年推演

1、第四年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解:

1)六维领导力之


3、令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准


4、优化资源的组织力

营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通


5、讨论并分享:

1)我们的流程管理科学有效吗?

2)我们的绩效管理是否为激励员工的动力?


第二天下午:

一、电厂管理沙盘第五年推演

1、第五年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解:

1)六维领导力之

3、带队育人的教导力

4、不令而行的影响力

八种品质、四种磁力、四季传承


5、讨论并分享:

1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴?

2)你的影响力发挥的程度有多高?


二、DISC性格测试

1、了解自己的性格

2、知道属下的属性

3、不同性格的特征

4、四种性格下的领导力提升


三、课程总体回顾总结

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  • 北京公司执行力沙盘培训机构
    北京公司执行力沙盘培训机构

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 北京公司执行力沙盘培训机构
    北京公司执行力沙盘培训机构

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 北京公司执行力沙盘培训机构

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

企业领导力管理沙盘模拟课程,经过专业老师的连续两天的培训后,让我深深的懂的了一个管理者应该所要承担的义务和责任,其次是对于团队员工的管理需要注意的事项,课程内容全程采用模拟游戏互动和老师点评的方式,过程特别的轻松,还让我学到了不少的管理技巧。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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