广州卓越领导力沙盘培训课程

为何古代将军能够带领千万士兵步入战场奋勇杀敌、所向披靡？

而你面对几个员工却束手无策？

难道你不具备领导者的能力吗？这个问题是所有企业管理者应该好好思考的，为什么团队的目标老师达不成，为什么办公室没有一点工作氛围，为什么员工上班老是无所事事，为什么交代好的事情总是拖拉？

面对以前管理的难题，诺达**为您提供了“领导力沙盘”模拟的培训课程，让你能够快速的发现自己的问题，同时总结出一些解决的答案。

1、让学员明白组织分工的原理，能够尽快的实施到现实工作当中

2、学会建立跨部门之间的沟通氛围，处理好上下级之间的关系

3、懂得激发员工心理的战斗意识，能够为企业做出更多的努力

4、采用头脑风暴的模式，群体讨论企业的经营决策

模块一：管理沟通的维度和过程

讲解：管理沟通的维度和过程

讲解：沟通模型和方法

讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用

模块二：项目干系人分析和引导

讲解：项目干系人分析工具

讲解：项目团队发展的阶段和规律

讲解：项目冲突的来源

讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）

模块三：建立目标

讲解：卓越变革领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：创新变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块四：以身作则

沙盘：创新变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任

模块五：共启愿景

沙盘：创新变革领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

模块六：挑战现状

沙盘：创新变革领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

模块七：使众人行

沙盘：创新变革领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块八：激励人心

沙盘：创新变革领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：卓越变革领导风格持续提升团队健康度

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两天的沙盘培训结束后，人资部门面向全体参训学员进行了培训效果反馈调查，满意度高达95%，收获率在90%以上。同时，学员返岗后，学习热情不减，纷纷表示在今后带团队的过程中，必将以身作则，建立信任，共启愿景，使众人行，打造所向披靡的团队。非常感谢李宁老师的专业知识培训，下次有机会还要合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。