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西安沙盘游戏模拟培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

情境领导力沙盘模拟培训导读为什么大家都用沙盘来培养商业领导力?一、系统学习。当一个人担任综合性管理岗位时,需要学习全面的知识,沙盘能够建立全面视野;二、沙盘能够提供一个长时间跨度的、高度仿真的结果,不

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

为什么大家都用沙盘来培养商业领导力?


一、系统学习。当一个人担任综合性管理岗位时,需要学习全面的知识,沙盘能够建立全面视野;


二、沙盘能够提供一个长时间跨度的、高度仿真的结果,不需要学员在实践中寻找答案;


三、随着学员职务越来越高,事务的复杂性也会越来越强。商业竞争就是面对复杂性的处理。沙盘既能表现复杂性,又能帮我们有效地培养商业领导人,观察他在面对复杂性问题过程中的意志、品质、判断力和处理能力。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、明确企业唯一“动态”资源就是“人”

2、学习掌握管理过程中的组织分工与协助

3、掌握组织沟通之间的技巧

4、明确团队建设与管理的奥秘

5、经过模拟团队协作,认识团队的实质

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

第 一单元:高绩效团队建设与领导力基石:人

1、引论:人是企业唯一"动态"的资源

2、案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性

3、案例:天堂和地狱的区别

4、团队定义----我们需要什么样的团队?理解团队工作

5、团队规范、 团队凝聚力:决定团队凝聚力的因素

6、沙盘演练:制定共同的组织目标与发展规划


第二单元:组织分工与协助

1、经过模拟经营,练习团队合理的分工模式与方法

2、根据团队的目标和任务,建立团队内部的协作机制

3、了解团队分工与协作的矛盾,学会处理团队矛盾

4、寻求团队成员分工与协作的重要性


第三单元:管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法


第四单元:跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调,提升团队管理与内部沟通

2、经过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议


第五单元:团队建设与管理

1、经过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


第六单元:头脑风暴,群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营,检验、调整团队经营决策


第七单元:管理运营能力提升

1、经过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、经过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、经过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、经过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、经过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、经过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径

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  • 西安沙盘游戏模拟培训班
    西安沙盘游戏模拟培训班

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 西安沙盘游戏模拟培训班
    西安沙盘游戏模拟培训班

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 西安沙盘游戏模拟培训班

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

李宁老师的课程采用沙盘模拟与魔鬼训练相结合的形式,在这个过程中培养成员危机意识,面对市场变化,学会应对,建立信息共享的有效方式,及时准确把握信息,突破思维定式,经过团队计划协调,提高团队生产力,创建整体赢利意识,使团队达到“思想统一、步调一致、行动迅速、目标一致、上下同欲、全力以赴、业绩倍增”。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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