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东莞执行力沙盘模拟培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

情境领导力沙盘模拟培训导读什么是团队?如何打造高效团队?什么样的团队才是个好团队?什么是优秀的团队领导者?如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。如何带兵打仗、如何管理团

领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

什么是团队?


如何打造高效团队?


什么样的团队才是个好团队?


什么是优秀的团队领导者?


如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。


如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,没有标准答案,评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员希望得到的。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、让学员明白组织分工的原理,能够尽快的实施到现实工作当中

2、学会建立跨部门之间的沟通氛围,处理好上下级之间的关系

3、懂得激发员工心理的战斗意识,能够为企业做出更多的努力

4、采用头脑风暴的模式,群体讨论企业的经营决策

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

第 一单元:高绩效团队建设与领导力基石:人

1、引论:人是企业唯一"动态"的资源

2、案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性

3、案例:天堂和地狱的区别

4、团队定义----我们需要什么样的团队?理解团队工作

5、团队规范、 团队凝聚力:决定团队凝聚力的因素

6、沙盘演练:制定共同的组织目标与发展规划


第二单元:组织分工与协助

1、经过模拟经营,练习团队合理的分工模式与方法

2、根据团队的目标和任务,建立团队内部的协作机制

3、了解团队分工与协作的矛盾,学会处理团队矛盾

4、寻求团队成员分工与协作的重要性


第三单元:管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法


第四单元:跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调,提升团队管理与内部沟通

2、经过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议


第五单元:团队建设与管理

1、经过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


第六单元:头脑风暴,群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营,检验、调整团队经营决策


第七单元:管理运营能力提升

1、经过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、经过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、经过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、经过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、经过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、经过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径

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  • 东莞执行力沙盘模拟培训机构
    东莞执行力沙盘模拟培训机构

    李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 东莞执行力沙盘模拟培训机构
    东莞执行力沙盘模拟培训机构

    李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 东莞执行力沙盘模拟培训机构

    任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

在团队领导力打造的六个阶段中,应用沙盘工具,进行游戏演练,角色扮演,让管理者们切身体会每一项管理决策对于不同岗位的影响,教会大家如何把握精准管理,促进目标的达成。八组学员经过讲师的专业指导,对结果进行深度剖析,在体验中学习,在学习中改变,认识到自身管理的不足,同时收获了新技能。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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