苏州新任主管培训

每一年，都会有一批年轻人脱颖而出，走上管理岗位，实现从做事到带人到转型。但遗憾的是，大量的研究和实践表明，相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍，70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位，给企业达成目标增加了很多困难，也影响自身的职业发展。企赢培训学院结合中国优秀企业等成功经验，整合**实战师资，通过强化训练，学以致用，加速新任经理人和管理能力提高和领导能力发展。

1、管理者明确自己的角色定位；

2、掌握工作有效授权的步骤和方法；

3、掌握激励与赞赏下属的基本方法与步骤；

4、掌握员工辅导的核心步骤与技巧；

5、初步掌握绩效评估的面谈步骤和方法。

一、转变管理思维：认清角色，理解管理

1.认识管理

2.了解组织

3.新生代员工对管理的挑战

4.自我管理

二、洞悉员工心理：从“心”了解自己，认识别人

1.从“心”了解

2.自我情绪与他人情绪疏导

3.销售心理与决策心理

三、调整人际关系：和谐关系，上下协同

1.打开沟通之窗

2.清晰的表达

3.情感传递

4.沟通实践

四、构建卓越团队

1.团队发展与障碍

2.团队领导魅力

3.员工辅导与激励

4.控制与授权

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很多新任经理人普遍感觉自己与员工很难在较短的时间内建立彼此信赖关系，以至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。因此，新任经理人要改变这种局面，需要从以下几个方面着手：

首先，多与老员工主动沟通。成为新任经理人之后，千万不要以管理者自居。其实，新任经理人仅仅是转换了工作岗位，从原来的执行者，变成了既执行又管理。因此，新任经理人要与老员工保持顺畅的交流与沟通。

其次，用自己的实力，赢得员工的信服。调查发现：新任经理人之所以得不到员工的认可，往往跟员工对新任经理人的能力产生怀疑有关。此时，新任经理人需要通过各个方面展现自己的能力，让员工能够真正地信服。此外，新任经理人要懂得授权，向员工提供一定的自主权，这是培养创造 力和责任感最有效的方式之一。适当授权可以促进新任经理人和员工之间的信任，也增加了其运用个人影响的能力。

再次，虚心向老员工学习。在很多团队当中，老员工成为阻碍新任经理人有效管理的“最大障碍”。因此，赢得老员工的支持，是新任经理人开展工作的重要一环。作为新任经理人，可以通过沟通交流等方式，向老员工请教业务执行的经验，通过此举，最大限度的获取老员工的支持。

最后，新任经理人要勇于承担责任，使员工真切体会到其领导能力。新任经理人要注意的是，一旦形成决策，除非是特别重要的因素不可随意更改。在执行任务时，要勇于承担困难，以培养自己的威信。