苏州储备经理培训机构
新任经理培训课程导读一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他
新任经理培训课程导读
一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!
对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:
与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系?
新官上任,踌躇满志,如何迅速打开局面?
如何在同事和下属心目中尽快树立威信?
如何做好事务管理及人员管理,尽快胜任自己的工作岗位?
……
新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变!
新任经理培训课程收获
1、建立管理思维,提升管理能力
2、**转换角色,承担领导责任
3、打造高效团队,提高工作效率
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程大纲
一、管理者角色定位
1.明确管理者角色定位
2.说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系
3.阐明管理者做好员工管理的 12 个问题
4.陈述管理者的五个关键能力要求
二、选择人
1.分析自己行为风格特点及才干优势
2.学会运用行为风格理论及方法优化团队建设
3.掌握招聘面试的准备工作要点
4.掌握面试中的倾听原则及要点
5.掌握 STAR 提问方法来有效收集信息
三、要求人
1.掌握对下级有效沟通的意识及方法
2.掌握判断下属发展阶段的方法技巧
3.掌握选择有效匹配授权方式的技巧和方法
4.掌握授权沟通的五个核心步骤及行为要点
四、辅导人
1.辅导的目的和益处
2.改进辅导的七宗罪
3.改进型辅导七原则
4.录像研讨:改进型辅导优缺点
5.改进型辅导的步骤
6.改进型辅导的练习
7.改进型辅导的应用要点
五、激励人
1.马斯洛需求层次激励理论
2.双因素激励理论
3.管理者激励能力调查
4.赞赏员工的益处
5.赞赏员工的六项基本原则
6.赞赏员工的四步法
六、评估人
1.绩效管理的重要性
2.绩效与Q12的关系
3.绩效管理的目的
4.绩效管理与评估的障碍
5.绩效面谈的步骤
6.绩效面谈的准备
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学员感想
为期一天的新任经理及主任培训已然落下帷幕,在这一天里我们紧张又充实。培训课程贴近工作实际,实用性很强。结合自己两个月的主任成长历程,受益颇多。经过这次培训,我对自己工作岗位及公司主管管理要求有了全面的认识。
这次培训我的体会与收获很多,想起自己在做业代的时候,我的想法很简单,做好自己的事,管好自己的客户,操心好自己的指标。不用主任追我,我的指标已经遥遥**。我知道自己想要什么,我也知道自己该干什么。没有什么能难住我。心中只有一个决心,今天做的多,明天事就少。做工作要做减法,干就对了!当我升主任后,发现不一样了,之前是单打独斗单挑王 ,现在是团队作战,必须让团队每一个人同一个目标,一起用劲,才能办成一个事。业代是自己管理过程和结果,主任是管理他人促成结果达成,难度增大了很多。我感觉到光靠自己努力工作不是把工作做到**的**途径,一定要讲究方式方法。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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