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苏州新任经理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-25
导语概要

新任经理培训课程导读每一年,都会有一批年轻人脱颖而出,走上管理岗位,实现从做事到带人到转型。但遗憾的是,大量的研究和实践表明,相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍,70%以上的新经理人在上任6个

新任经理培训咨询

新任经理培训课程导读

每一年,都会有一批年轻人脱颖而出,走上管理岗位,实现从做事到带人到转型。但遗憾的是,大量的研究和实践表明,相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍,70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位,给企业达成目标增加了很多困难,也影响自身的职业发展。企赢培训学院结合中国优秀企业等成功经验,整合顶级实战师资,通过强化训练,学以致用,加速新任经理人和管理能力提高和领导能力发展。

新任经理培训课程收获

◆掌握互联网时代知识型员工的需求变化

◆了解管理人员的角色定位、使命愿景。

◆掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。

◆找到冲突管理的有效办法

◆找到指导和培育部属的有效方法。

◆掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧

◆掌握高效团队建设和管理的办法。

◆掌握如何解决团队问题的思路和方法。

◆找到提升互联网时代新领导力的方法

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司中层经理及管理人员、储备干部、新任经理及即将晋升管理的员工等。

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课程特色

课程涵盖新晋经理需要具备的所有技能,非常贴合实际、易于理解并应用。

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培训方式

通过真实案例分析的模式,带领学员在真实情境中全面提高自己管理能力。

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新任经理培训课程大纲

第一章、管理者的角色认知

◆管理的定义

◆管理者的三项关键任务

◆组织需要的三种能力

◆管理者的三承三启

◆组织的概念和原则

◆权变领导的原则


第二章、从专业到管理的重定位

◆互联网时代知识型员工的六大特点

◆互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别

◆互联网时代从专业走向管理五大大关键动作


第三章、管理者高效工作八步法

1.把握企业战略重点

2.确定部门/团队目标

3.做好环境分析

4.制定部门策略

5.制定工作项目与进度计划

6.协调匹配资源

7.精细执行

8.总结复盘


第四章:高效辅导和授权工作技巧

◆辅导下属

◆有效授权的原则

◆委派工作的七步法


第五章:管理沟通

◆沟通的概念和过程

◆与上司沟通技巧

◆与平级沟通技巧

◆与下属沟通技巧

◆跨部门沟通技巧

◆处理冲突技巧


第六章:互联网时代新领导力

◆竞争环境下的对管理者提出新的挑战

◆系统思考和利益相关者的思想

◆情境领导的思想

◆互联网时代领导力提升的五个关键密码

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    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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新任经理小问答

问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?

答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。


机构介绍

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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