苏州销售主管公开课
新任经理培训课程导读管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?新任经理培训
新任经理培训课程导读
管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?
新任经理培训课程收获
◆建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架
◆理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求
◆掌握工作管理的逻辑,方法,工具
◆掌握抓工作执行力和提高效率的方法
◆了解团队建设的基本思路和方法
◆掌握培育训练员工的基本方法
◆掌握员工激励的逻辑和方法
◆掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程大纲
第一部分:认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
模块二、中层经理的角色定位
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
第二部分:管理技能提升专题研修
模块一、目标设定与目标管理
模块二、制定计划并推进落实
模块三、管理好时间,提高工作效率
模块四、推进管理沟通,协调各方关系
模块五、辅导培养下属,做教练式管理者
模块六、高绩效团队的建设与管理
模块七、加强管理控制的方法和途径
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学员感想
从做事到管事,从管事到管人,从管人到领导人,真的没那么容易的。三年算起步,参加培训班能从理论上丰富管理经验,是成长最快的方法。但是还是需要实践。”老板只有老板能带出来“,经理也是一样,听了一堆的课程但如果是光说不练也是白费工夫,希望参加完这个课程之后,可以快速的应用到实际工作中去,把培训学到地知识尽早的变成自己的东西。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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