东莞团队领导力课程费用
《财富》杂志显示,全球排名前1000的公司中,超过80%的公司,包括宝洁、爱立信、IBM和松下,都在内部实施了教练管理方法,以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所,占据企业一半的人力资源时,管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能,通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现,从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新,也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。东莞团队领导力课程费用
领导力培训课程的收益
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01
帮助领导者转型成为教练型的领导人
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02
学习和掌握教练式的领导方法
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03
建立五维领导力
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04
聚焦:坚守愿景与价值的领导力,关系:影响和激发他人的领导力
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05
现实:觉察事实和内省的领导力,资源:产生新资源创新与协作的领导力
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06
责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
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授课课时
两天(六小时/天)
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分概念篇
1、影响他人的能力
2、运作更大系统的能力
3、获得人生立体成就的能力
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第二部分总览篇
1、企业运作的阴阳
2、企业经营五个核心要素
3、公司管理三个关键命门
4、核心高管的思维方向
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第三部分原理篇
1、四个孔径看透人
2、真正有效成长的五个要素
3、两个最根本的人类动力点
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第四部分势能篇
1、势能决定手段
2、卓越领导的三大特质
3、领导势能的三个基本元素
4、提升领导势能的三大手段
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第五部分方法篇
1、年度规划力—超级团队建设力
2、情绪调整力—超级意义提取力
3、高管超级观察力—高管超级理解力
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第六部分终极篇
虚假成长与职业蹉跎
有效成长的终极密码
领导力培训老师推荐
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企业客户评价
1,以事实及影片推动整场培训,使学员能很好理解及掌握。
2,诺达**王雷军老师你的才气你的学识让我真的打开眼界,真的让我没有话说。
3,简富临老师擅长在**愉快的气氛中进行培训,注重学员之间的互动,授课形式也很多样化,什么方式我们容易接受她就用什么方式,真的很为学员们考虑。
4,诺达**薛旭亮老师讲课的声音洪亮,条理清晰,案例充分,解析深入浅出,很好。
5,冯进耐心、细心,抓重点、流程化、系统化,使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。冯老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。