广州企业MTP中层培训班
坚强的干部造就强大的企业。归根结底,企业的竞争是干部的竞争。
然而,目前,许多企业干部处于严重不合格状态,有大量的管理岗位需要由合格的干部填补。大多数企业管理人员都是从各个业务领域的骨干员工中升职的,没有接受过系统的管理培训。他们主要通过模仿上司、探索自我,提高管理能力,积累管理经验。这样,组织试错成本高,管理者成长缓慢,更严重的是前者。这个优秀的商业骨干可能会成为一个糟糕的管理者。在管理者的角色定位、管理理念、管理素养、管理习惯、管理能力、管理工具的应用等方面存在一系列问题,使得这些管理者无法集中精力,大大降低了团队的产量。广州企业MTP中层培训班
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
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02
发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
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03
能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
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04
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
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05
建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;
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06
能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业不断提升,共创双赢局面。
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授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章慧眼识人
一:员工行为解读
二:员工个性与能力的差异化
三:员工工作行为成熟度识别
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第二章在使用中培育
一:针对员工工作状态的管理
二:培育技巧
三:员工教导“五步法”
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第三章沟通与激发的管理
一:与员工有效沟通的过程与要素
二:沟通方法与技巧
三:激励员工的行为学原理
四:激励下属行为的有效策略
MTP管理培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1,薛旭亮老师的沟通技能很有特色,他不仅对我们平时人与人之间的沟通有很好的帮助也对我们在平时工作人与客户同事之间的沟通也有很大的帮助。
2,简富临老师是资深管理实战派专家,所讲述的课程也有着非常高的实战型,并且往往发人深思。
3,田淼老师是“快乐培训式”的的教主,他的风趣幽默,很让大家喜欢,是一个有很强感染力的人。
4,本人听了吴湘洪老师中层管理课程式,吴老师的案例生动,工具实用,风趣幽默。
5,诺达**吴湘洪我只想对你说一个字,棒、很棒、非常棒。
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