苏州中层干部管理培训机构
新任经理培训课程导读一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他
新任经理培训课程导读
一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!
对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:
与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系?
新官上任,踌躇满志,如何迅速打开局面?
如何在同事和下属心目中尽快树立威信?
如何做好事务管理及人员管理,尽快胜任自己的工作岗位?
……
新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变!
新任经理培训课程收获
◆掌握互联网时代知识型员工的需求变化
◆了解管理人员的角色定位、使命愿景。
◆掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
◆找到冲突管理的有效办法
◆找到指导和培育部属的有效方法。
◆掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧
◆掌握高效团队建设和管理的办法。
◆掌握如何解决团队问题的思路和方法。
◆找到提升互联网时代新领导力的方法
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程大纲
一、管理的真谛
1.什么是管理核心要素
2.管理/领导的区别
3.管理的主要工作范畴
4.管理的目标
5.管理者的角色认知
二、经理角色认知
1.管理概述
2.经理的角色认知
3.经理在企业中的地位和作用
4.经理的职责与权力
5.经理领导力的来源
6.经理应具备的管理技能和知识
7.经理的工作内容与工作模式
8.新上任经理的角色转换
9.如何成为一名优秀的经理
10.自我设计成长和提升
三、管理团队建设
1.团队的形成
2.团队发展的四个阶段
3.如何形成团队的核心价值观
4.团队建设的五要素
5.高效团队的特征
6.故事分享:团队形成过程
四、高效的沟通攻略
1.为什么沟通而不通
2.沟通的原理
3.沟通的障碍
4.有效沟通的层次
5.人际沟通的三要素
6.沟通的四大特点
7.如何与上司沟通
8.如何与平级沟通
五、高效利用时间
1.浪费时间的现象
2.练习:检查表中找差距
3.浪费时间的三大杀手
4.管理者节约时间的各类做法
5.几种不同的时间管理方法的比较
6.用四象限时间管理方法检验你的时间观
六、制定有效的规划、计划、策划
1.规划、计划、策划比较练习
2.制定规划的基本思路
3.规划文案的基本结构与主要内容
4.计划制定的基本方法、步骤、案例
5.重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
6.重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
7.案例:大型生产计划制定案例分析
8.工作项目策划的的基本思路
9.策划书的主要结构与重点环节
10.策划制定工作的注意点
七、做个教练式管理者
1.教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
2.练习:哪些是好的指导行为?
3.教练式管理者的角色定位及其相关技能
4.什么时候你需要对下属进行指导
5.有效指导下属的步骤
6.如何做一个有效的指导者
更多课程详情请点击咨询专属客服
新任经理小问答
问:空降的新任经理,如何去管理下属,尤其是年长的?
答:首先要尽快适应新环境,熟悉公司业务,重新修订部门职责,理顺部门业务模块,利用团队成员特长,合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁,对事不对人,处事公平公正。其次要了解团队成员,熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历,做事风格和职业规划,让大家彼此了解,相互信任。最后,根据员工潜能,有效分配角色,完善成员技能。先带动有能力,有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标,辅导团队成员完成目标。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit