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苏州中层管理课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-01
导语概要

中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,

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中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    在实际管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知

  • 02

    学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

  • 03

    提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

  • 04

    提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

  • 05

    提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

  • 06

    提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    课程可线下面授或者线上直播交付,可定制内训。

  • 课程对象:

    企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、变革时代中高层主管的职责定位

    1.管理者的角色认知

    2.管理内涵

    3.从“兵”到“将”

    4.从“将”到“帅”


  • 模块二、中高层主管的管理技能

    1.解决问题的高级思维技术

    2.知人善任的高级伯乐

    3.因人而异的沟通辅导技术

    4.因事利道的情境领导

    5.高效的下属激励技术


  • 模块三、中高层主管的卓越团队建设

    1.是团队而不是群体

    2.团队组建的选人之道

    3.团队发展的历程

    4.组建期

    5.风暴期

    6.规范期

    7.展现期

    8.互赖意识

    9.卓越团队的五原则

    10.高效团队沟通技术

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州中层管理课程大纲

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 苏州中层管理课程大纲

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 苏州中层管理课程大纲

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这次培训受益匪浅,学会了换个角度看问题,深深的明白:作为企业的一名中层管理人员,肩上的责任重大,对企业的发展过程的重要作用。

  • 2,老师传授了很多中层管理的方法和技巧,但纸上得来终觉浅,在以后的工作中,还要不断地将理论与实践相结合,把老师传授的知识应用到实际工作中。

  • 3,课程内容丰富,贴合实际,有很强的指导性、针对性,让我记忆犹新,受益匪浅。

  • 4,马老师课程讲的很好,有反思,有思考,有启发,有感悟,有激情,有感动,收获颇多。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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