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苏州销售主管培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-01
导语概要

新任经理培训课程导读好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而,好员工一定会成为好的经理人吗?从个人学习成长到团队管理协作的角色转型,企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路,帮助初阶管理者们顺

新任经理培训咨询

新任经理培训课程导读

好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而,好员工一定会成为好的经理人吗?从个人学习成长到团队管理协作的角色转型,企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路,帮助初阶管理者们顺利度过适应成长期?

新任经理培训课程收获

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计

5.促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司中层经理及管理人员、储备干部、新任经理及即将晋升管理的员工等。

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课程特色

课程涵盖新晋经理需要具备的所有技能,非常贴合实际、易于理解并应用。

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培训方式

通过真实案例分析的模式,带领学员在真实情境中全面提高自己管理能力。

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新任经理培训课程大纲

一、管理与角色认知

1.管理定义:如何理解四大要素,区分过程,手段,结果,目的?

2.管理本质:如何理解人的能动性及对管理的挑战?

3.角色本质:如何理解角色及管理者角色的四个维度?

4.角色转换:从专业者到管理者易出现的行为误区?

5.角色责任:如何区分高中基层管理者的责任侧重点?

6.能力需要:管理者履职胜任需要哪些能力及能力侧重?

7.中层管理者的角色分解:多维度角色划分及角色核心?


二、工作管理

1.任务管理者工作管理常见问题

2.工作管理的方法工具


三、人际关系与上中下沟通

1.理解人际关系与人际沟通

2.通用沟通技巧

3.对下沟通的常见场景和沟通方法

4.对上沟通

5.横向沟通


四、团队管理与员工管理

1.带团队的要领

2.与员工的关系把握

3.员工管理的原则要点

4.员工管理问题研讨


五、员工培育与激励调动

1.培养下属常见问题和认识误区

2.下属培育的思路和方法

3.理解人性与员工需要

4.员工激励和调动的思路和方法

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    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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学员感想

从做事到管事,从管事到管人,从管人到领导人,真的没那么容易的。三年算起步,参加培训班能从理论上丰富管理经验,是成长最快的方法。但是还是需要实践。”老板只有老板能带出来“,经理也是一样,听了一堆的课程但如果是光说不练也是白费工夫,希望参加完这个课程之后,可以快速的应用到实际工作中去,把培训学到地知识尽早的变成自己的东西。


机构介绍

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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