苏州销售经理课程大纲
新任经理培训课程导读企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地
新任经理培训课程导读
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。
很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。
新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。
新任经理培训课程收获
1.掌握经理人分配任务的方法与技巧
2.练习并提升培育和辅导下属的能力
3.经理如何提升获取资源与支持的方法
4.管理者的信任沟通技巧,提升管理效能
5.建立团队人员团队领导与激励的意识
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程大纲
第一讲:管理认知与角色转换
一、角色认知
二、管理认知
第二讲:工作管理
一、常见问题
二、逻辑认知
三、方法工具
第三讲:如何带团队
一、团队常见问题
二、带团队的逻辑
三、带团队的方法
第四讲:培育下属
一、培养下属常见问题
二、培养能力的逻辑
三、培养能力的方法
第五讲:员工激励
一、员工激励常见问题
二、人员激励的的逻辑和思路
三、员工激励的方法
第六讲:员工管理与沟通
一、员工管理逻辑认知
二、员工管理问题研讨
更多课程详情请点击咨询专属客服
新任经理小问答
问:空降的新任经理,如何去管理下属,尤其是年长的?
答:首先要尽快适应新环境,熟悉公司业务,重新修订部门职责,理顺部门业务模块,利用团队成员特长,合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁,对事不对人,处事公平公正。其次要了解团队成员,熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历,做事风格和职业规划,让大家彼此了解,相互信任。最后,根据员工潜能,有效分配角色,完善成员技能。先带动有能力,有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标,辅导团队成员完成目标。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit