苏州中层干部管理培训课程
新任经理培训课程导读管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?新任经理培训
新任经理培训课程导读
管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?
新任经理培训课程收获
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构
3、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程大纲
第一章、管理者的角色认知
◆管理的定义
◆管理者的三项关键任务
◆组织需要的三种能力
◆管理者的三承三启
◆组织的概念和原则
◆权变领导的原则
第二章、从专业到管理的重定位
◆互联网时代知识型员工的六大特点
◆互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别
◆互联网时代从专业走向管理五大大关键动作
第三章、管理者高效工作八步法
1.把握企业战略重点
2.确定部门/团队目标
3.做好环境分析
4.制定部门策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
第四章:高效辅导和授权工作技巧
◆辅导下属
◆有效授权的原则
◆委派工作的七步法
第五章:管理沟通
◆沟通的概念和过程
◆与上司沟通技巧
◆与平级沟通技巧
◆与下属沟通技巧
◆跨部门沟通技巧
◆处理冲突技巧
第六章:互联网时代新领导力
◆竞争环境下的对管理者提出新的挑战
◆系统思考和利益相关者的思想
◆情境领导的思想
◆互联网时代领导力提升的五个关键密码
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新任经理小问答
问:初为领导,新任经理要面临管人与管事的双重难题,如何有效授权,做好管理工作?
答:首先,公司必须要授予新任经理一定的权和责,人力资源部门除了要对新任经理进行培训,还须在制度上确定新经理应该承担的责任,在授权的同时,让其做出完成工作的承诺。同时,公司一定要有与责任相匹配的考核奖励机制,督促新任经理把工作做好。此外,信任不是一天就能建立起来,这与公司的体系和沟通机制有很大的关系。在接受公司授权的同时,新经理还要感受到公司和员工对他们的期望,要有意识地通过自身的努力赢得大家的信任,满足公司对其所寄予的期望。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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