苏州中层干部管理培训班

好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而，好员工一定会成为好的经理人吗？从个人学习成长到团队管理协作的角色转型，企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路，帮助初阶管理者们顺利度过适应成长期？

◆了解基层管理者的角色与职责

◆如何帮助基层管理者提升自己的时间运用价值

◆如何帮助基层管理者全面认识作为管理者应具备的技能

◆如何提升基层管理者自我发展、自我成长的意识

◆为此本课程的目标是帮助管理者全面的认识管理岗位在角色、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在岗位上做得更好更优秀。

一、管理的真谛

1.什么是管理核心要素

2.管理/领导的区别

3.管理的主要工作范畴

4.管理的目标

5.管理者的角色认知

二、经理角色认知

1.管理概述

2.经理的角色认知

3.经理在企业中的地位和作用

4.经理的职责与权力

5.经理领导力的来源

6.经理应具备的管理技能和知识

7.经理的工作内容与工作模式

8.新上任经理的角色转换

9.如何成为一名优秀的经理

10.自我设计成长和提升

三、管理团队建设

1.团队的形成

2.团队发展的四个阶段

3.如何形成团队的核心价值观

4.团队建设的五要素

5.高效团队的特征

6.故事分享：团队形成过程

四、高效的沟通攻略

1.为什么沟通而不通

2.沟通的原理

3.沟通的障碍

4.有效沟通的层次

5.人际沟通的三要素

6.沟通的四大特点

7.如何与上司沟通

8.如何与平级沟通

五、高效利用时间

1.浪费时间的现象

2.练习：检查表中找差距

3.浪费时间的三大杀手

4.管理者节约时间的各类做法

5.几种不同的时间管理方法的比较

6.用四象限时间管理方法检验你的时间观

六、制定有效的规划、计划、策划

1.规划、计划、策划比较练习

2.制定规划的基本思路

3.规划文案的基本结构与主要内容

4.计划制定的基本方法、步骤、案例

5.重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法

6.重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系

7.案例：大型生产计划制定案例分析

8.工作项目策划的的基本思路

9.策划书的主要结构与重点环节

10.策划制定工作的注意点

七、做个教练式管理者

1.教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色

2.练习：哪些是好的指导行为？

3.教练式管理者的角色定位及其相关技能

4.什么时候你需要对下属进行指导

5.有效指导下属的步骤

6.如何做一个有效的指导者

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非常感谢领导的支持，使我能够有幸参加这次企业组织的第一期新任经理训练营。在这一期的培训中，不仅聆听到曹老师多年的管理经验分享，而且从老师的精彩授课中收获到许多管理知识，这些宝贵的财富将指导我们在工作中实践与提升。虽然第一阶段课程只有两天，但这只是开始，师傅领进门，修行在个人，我一定会努力提升自己的能力，为企业的发展尽自己最大的贡献。