苏州新任主管培训课程
新任经理培训课程导读管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?新任经理培训
新任经理培训课程导读
管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?
新任经理培训课程收获
1.掌握经理人分配任务的方法与技巧
2.练习并提升培育和辅导下属的能力
3.经理如何提升获取资源与支持的方法
4.管理者的信任沟通技巧,提升管理效能
5.建立团队人员团队领导与激励的意识
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程大纲
一、转变管理思维:认清角色,理解管理
1.认识管理
2.了解组织
3.新生代员工对管理的挑战
4.自我管理
二、洞悉员工心理:从“心”了解自己,认识别人
1.从“心”了解
2.自我情绪与他人情绪疏导
3.销售心理与决策心理
三、调整人际关系:和谐关系,上下协同
1.打开沟通之窗
2.清晰的表达
3.情感传递
4.沟通实践
四、构建卓越团队
1.团队发展与障碍
2.团队领导魅力
3.员工辅导与激励
4.控制与授权
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新任经理的培养方法
在新任经理人转型期,如果有教练配合培养项目,对新任经理人进行辅导,效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散,使其加快适应管理者角色,稳步提升自我。
一项研究成果显示,新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责,才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺,不能产生显著成果,相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此,当关键员工被安排到新岗位上时,教练变得尤为有效。
教练往往由新任经理人的领导者担任,可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中,教练能更好地结合企业实际予以指导。此外,教练还可以作为培训中的讲师,为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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