苏州新任主管培训课程

管理人员的培养是公司的大计，很多的工作都是落在培训部门头上的，培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上，作为内部的顾问，我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢？

1.掌握经理人分配任务的方法与技巧

2.练习并提升培育和辅导下属的能力

3.经理如何提升获取资源与支持的方法

4.管理者的信任沟通技巧，提升管理效能

5.建立团队人员团队领导与激励的意识

一、转变管理思维：认清角色，理解管理

1.认识管理

2.了解组织

3.新生代员工对管理的挑战

4.自我管理

二、洞悉员工心理：从“心”了解自己，认识别人

1.从“心”了解

2.自我情绪与他人情绪疏导

3.销售心理与决策心理

三、调整人际关系：和谐关系，上下协同

1.打开沟通之窗

2.清晰的表达

3.情感传递

4.沟通实践

四、构建卓越团队

1.团队发展与障碍

2.团队领导魅力

3.员工辅导与激励

4.控制与授权

更多课程详情请点击咨询专属客服

在新任经理人转型期，如果有教练配合培养项目，对新任经理人进行辅导，效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散，使其加快适应管理者角色，稳步提升自我。

一项研究成果显示，新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责，才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此，当关键员工被安排到新岗位上时，教练变得尤为有效。

教练往往由新任经理人的领导者担任，可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中，教练能更好地结合企业实际予以指导。此外，教练还可以作为培训中的讲师，为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。