重庆MTP管理培训管理培训
企业经营成败的关键有两个:一是战略对头;二是管理得当;战略制定是企业发展的关键,方向是正确的方向,管理是关键,保证战略目标的实现。
我们需要认识到管理技能不是每个人固有的,我们需要接受管理技能的培训。通过培养他们的管理人才、总经理、领导班子、激励下属的能力,可以快速提高组织效率和企业效率,进而为企业赢得市场竞争优势。
MTP(管理培训计划,管理能力培训计划)是美国企业管理研究机构与世界上10多家著名跨国公司的企业经理合作开发的一套培训课程,旨在有效地提高企业的竞争力。它集管理科学、心理学和行为科学于一体,为管理者在工作中的责任和任务设计了胜任力培训体系。
第二次世界大战后,MTP培训课程被引入日本,并得到了广泛的推广。战后50年来,为了跟上时代的潮流,MTP培训课程不断修订。MTP培训课程是目前日本最流行的管理培训课程。一百多万训练有素的管理干部在提升日本企业的管理水平、提高日本企业的生产力、增强日本企业的国际竞争力方面发挥了不可估量的作用。
在将MTP培训课程引入中国后,在保持原有理论体系的基础上,针对中国的人文特点,借鉴欧美企业的培训方法,进行了相应的调整。在这些变化中,我们认为最重要的是,这些课程是基于当前中国文化遗产和中国的时代现状,学生在相同的环境中交流。重庆MTP管理培训管理培训
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;
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02
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
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03
为管理者提供组建卓越团队的基本步骤;
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04
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
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05
中层管理者的有效管理策略及技巧;
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06
打造中层管理者超强执行力的方法。
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授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章管理者角色认知与定位
一、管理者不应充当的四个角色
二、管理者的对上承载
三、管理者的同级合作
四、管理者的对下管理
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第二章管理习惯培育
五、时间管理
六、沟通管理
七、情绪管理
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第三章管理能力提升
八、目标与计划管理
九、会议管理
十、问题分析与解决
十一、工作改善与业务创新
MTP管理培训老师推荐
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企业客户评价
1,诺达**冯进老师注重学员们的互动以及情景性的培训模拟,注重在体验中获取更多的信息。
2,诺达**冯进老师的课程观点独到,而且上课氛围很好,深受学员们的喜爱。
3,诺达**方明老师课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员,让我们学到了非常实用的方法。
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5,在方明中层管理技能训练课堂中,我认识到了自身明确目标和方向感,心态的把握。
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