南京高效团队训练营
团队管理培训导读受新冠肺炎疫情影响,各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说,领导力水平对整个经营团队的正常运转,挑战相当之大。那么,对于当前的企业家领导力来说,面临的蕞深刻挑战到底是什
团队管理培训导读
受新冠肺炎疫情影响,各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说,领导力水平对整个经营团队的正常运转,挑战相当之大。
那么,对于当前的企业家领导力来说,面临的蕞深刻挑战到底是什么呢?企业家要做什么、怎么做,才能让团队更有韧性?
团队管理培训目标
1、分析80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素;
2、了解80、90后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题
3、管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训;
4、掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征;
5、掌握对80、90后员工的管理技巧;
6、建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质;
7、增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。
课程要素
团队管理培训课程大纲
单元一:管理者的自我认知
一、管理者的的角色和职责
1、把握从业务骨干到管理者的转变
2、正确认识管理者的角色
3、领导与管理的差异与平衡
二、合理运用你的领导方式
1、评估:自我领导风格测评
2、认识及评估自己的领导风格
3、情境式领导理论的运用
单元二:作为合格的管理者你应具备哪些知识、技能?
1、辅导员工取得佳绩
2、有效的授权
3、激励你的员工
单元三:团队解析
一、团队的核心要素
共同的目标
优秀的领导
单元四:如何建设高绩效团队
一、提升团队凝聚力
1、故事:是谁偷走了你的利润?
2、 团队合作中的“木桶原理”
二、团队建设的业绩定律
1、业绩的背后是团队
2、团队的背后是文化
3、 文化的背后是心态
4、 心态的背后是投资
三、如何做教练型的管理者
1、领导的角色认知:领导是教练
2、屁股决定脑袋:重要的是管理才能
3、如何不治而治:功成事遂百姓皆谓我自然
4、如何赢得别人尊重:受人喜欢还是受人尊重
5、借力借势:善用组织资源
6、成就员工:良将无赫赫之功
四、正视矛盾、化解冲突:
1、如何化解目标冲突
2、如何化解过程冲突
3、如何化解关系冲突
五、积极沟通、有效合作
1、理解沟通的价值和意义
2、团队沟通中容易出现的问题
3、有效沟通的七大要点
六、如何赢得认同感
1、承认不同点
2、寻求共同点
3、加大共鸣感
4、强化认同感
七、团队需要激励
1、人性的需求
2、激励团队的核心
3、激活团队的五大法门
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企业客户分享
听了老师的打造高效团队的课程,我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了,在这一次的培训过程中,我对于团队管理的知识有了更加清晰的目标,以前对于管理不是很懂,现在听了老师的课程之后,有了自己的管理法则,希望能够有效的运用到工作当中去。
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