天津团队执行力训练营

您的企业或本人是否有这样的困惑：

团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？

团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？

大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套？

同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？

人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？

有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……

控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……

面对以上的状态，身为企业的管理者，应该从哪里找到突破口进行有效的拯救团队？如何唤醒员工心中的巨人，重组信念系统？诺达**为您推荐以下专业培训课程：

1、了解新生代员工心理特征与行为；

2、改变管理者自身的管理思维；

3、营造适合新生代员工的工作氛围；

4、掌握基于平等的新生代员工沟通方式；

5、建立非职权而是魅力的领导方式。

单元一：管理者的自我认知

一、管理者的的角色和职责

1、把握从业务骨干到管理者的转变

2、正确认识管理者的角色

3、领导与管理的差异与平衡

二、合理运用你的领导方式

1、评估：自我领导风格测评

2、认识及评估自己的领导风格

3、情境式领导理论的运用

单元二：作为合格的管理者你应具备哪些知识、技能？

1、辅导员工取得佳绩

2、有效的授权

3、激励你的员工

单元三：团队解析

一、团队的核心要素

共同的目标

优秀的领导

单元四：如何建设高绩效团队

一、提升团队凝聚力

1、故事：是谁偷走了你的利润？

2、 团队合作中的“木桶原理”

二、团队建设的业绩定律

1、业绩的背后是团队

2、团队的背后是文化

3、 文化的背后是心态

4、 心态的背后是投资

三、如何做教练型的管理者

1、领导的角色认知：领导是教练

2、屁股决定脑袋：重要的是管理才能

3、如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

4、如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

5、借力借势：善用组织资源

6、成就员工：良将无赫赫之功

四、正视矛盾、化解冲突：

1、如何化解目标冲突

2、如何化解过程冲突

3、如何化解关系冲突

五、积极沟通、有效合作

1、理解沟通的价值和意义

2、团队沟通中容易出现的问题

3、有效沟通的七大要点

六、如何赢得认同感

1、承认不同点

2、寻求共同点

3、加大共鸣感

4、强化认同感

七、团队需要激励

1、人性的需求

2、激励团队的核心

3、激活团队的五大法门

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在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上，看到了更多的自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创造与他人沟通的机会。突破性格的局限，才能拥有更广大的平台。在职业路上，新的人与事不断出现或退出，需要我们珍惜每一次交流的机会——谨以此勉励自我继续努力，勇于尝试!

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。