开发团队管理训练营哪里专业?
团队管理培训导读企业在发展中遇到的蕞普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具
团队管理培训导读
企业在发展中遇到的蕞普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供蕞立竿见影的训练。
卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:
1)老板一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?
2)员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?
3)制度出台以后,总是难以贯彻下去,制度变形、不了了之?
4)企业总是靠老板拖着走,员工工作缺乏主动性和责任心?
5)沟通缺乏技巧,工作层面问题多多,效率低下?
6)心态不好影响沟通,部门自扫门前雪,不管他人瓦上霜?
团队管理培训目标
1、培养员工对团队和团结有深刻认识;
2、培养员工如何提升团队凝聚力;
3、培养员工团结美德;
4、培养员工为什么践行团结;
5、培养员工如何践行团结;
6、帮助员工团结协作,实现卓越人生。
课程要素
团队管理培训课程大纲
单元一:打造五星智慧卓越团队
一、卓越团队的五类星级员工
1、一星卓越员工:清晰使命!
目标与使命:吸引与升华
制定目标:SMART
化学分解:鱼骨图法
2、二星卓越员工:明确“职”“则”!
清晰职责:做到与做好;
明确规则:无规则,无以成方圆
3、三星卓越员工:充满活力!
案例:做组织内部的“鲶鱼”
预警机制:树立风险意识,防患于未然
4、四星卓越员工:无缝沟通!
沟通模型:乔、哈瑞沟通之窗
案例:学习解放军
5、五星卓越员工:有效执行!
执行的态度和技术
不断提高:形成独特有效的团队文化。
单元二:团队管理的五大技术
1、团队管理者的三大关键任务
2、团队目标管理
3、团队激励管理
4、团队指导管理
5、团队差异管理
6、团队控制管理
单元三:团队不同时期的管理原则与方法
1、团队不同发展阶段的管理原则与方法
2、成立期的团队管控方法—人治
3、动荡期的团队管控方法—法治
4、稳定期的团队管控方法—心治
5、高产期的团队管控方法—共治
6、调整期的团队管控方法—大治
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企业客户分享
我做管理已经有了5年时间,其实说长也不长,说短也不短。这这几年的过程中,我带领过很多团队,每个团队都不一样,就比如老师所说的“管理也需要创新”,我非常认同这句话,所以参加了这次的团队管理培训课程。本次学习让我又重新收获到了管理团队不一样的方式和方法,希望能够更好的运用到工作当中去。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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