苏州部门主管培训机构

一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！

对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：

与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系？

新官上任，踌躇满志，如何迅速打开局面？

如何在同事和下属心目中尽快树立威信？

如何做好事务管理及人员管理，尽快胜任自己的工作岗位？

……

新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变！

◆了解并掌握主管的责任与核心任务。

◆使主管全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理。

◆厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁。

◆培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力。

◆学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工作热情与激情。

◆培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。

◆了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。

◆学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

◆掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。

◆培养主动发现问题、解决问题的能力。

◆掌握出色的基层团队能力，能进行基本的团队建设。

第一章、绩效：员工管理

1.判断绩效准备度

2.灵活有效的管理方式

第二章、协作：高效沟通

1.案例分析：一对一面谈的好处

2.在面谈中增加信任，化解冲突

第三章、效率：目标与时间管理

1.拿到SMART目标

2.目标分解

3.根据GROW模型制定计划

第四章、动力：激励团队

1.激励方式的十种方法（详解其中三种）

2.激励的误区及纠正

第五章、威信：影响他人

1.**领导力分享

2.领导力的本质

3.从两个角度学习领导力

4.卓越领导者的五项行为

第六章、行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去，进而成为一个灵活且有效的领导者，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

更多课程详情请点击咨询专属客服

非常感觉公司给我这次学习的机会，让我有机会跟公司这么多的精英一起学习，课程一开始老师就从“角色认知、绩效达成、激发他人”等多个方面，让我们认识到初入管理岗应该如何快速转变角色、明确目标、辅导下属。在随后的课堂上，老师针对我们提出的实际工作中遇到的问题、疑虑，提出了自己的见解。特别是在个人绩效、团队绩效、绩效的评价等方面分享一些实操的方法。并带领下各小组进行了激烈的讨论，各位同事也很活跃，纷纷分享自己的见解，让我从中学到了很多不同的管理技巧和方法。非常棒，希望公司以后多多组织这样的培训。