线上中层经理培训
中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色，既要顾及上层领导的意思，又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者，但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部，承上启下，平级协调，具有举足轻重的作用
中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色，既要顾及上层领导的意思，又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者，但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部，承上启下，平级协调，具有举足轻重的作用。本课程旨在让企业的中层管理人员清楚的认知自身角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的中层管理者。
课程目标
Course objectives-
01
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
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02
全方位认知管理者的知识结构、技能结构
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03
多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
课程可线下面授或者线上直播交付，可定制内训。
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课程对象：
企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、晋级——职业与心态行为的关联
1.晋级后职场磁场的变化与行为变化
2.选择自己适合的阶段目标
3.认知模型的改变
4.自我认知的桎梏
5.从乘客到司机的角色转变
6.管理解码力塑造
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模块二、计划——一切管理的核心发源地
1.困惑中层为什么会越当越累？
2.管理的基础:计划性
3.计划要素的四个层次
4.计划的设计原理的把握与运用
5.制度计划五步法及其分解
6.五步计划法的注意事项
7.个人工作计划管理制定
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模块三、执行——高效能管理者的心经路
1.管理者的执行力认识
2.执行力的三个层次分析
3.个人执行力与企业执行的关系
4.如何在执行前有效进行安排
5.如何在执行中有效进行“纠偏”
6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题
7.高效执行的核心能力
8.如何塑造优良的执行力文化
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模块四、授权——激发团队活力**途径
1.授权的真正意义何在？
2.为什么有些管理层不能有效授权？
3.授权的六个层级
4.认识四种授权风格
5.管理者有效授权的技巧
6.委派部属职责之内容与技巧
7.如何透过授权增进部属能力
8.授权的实务问题及对策
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模块五、考核——工作结果量化价值体现
1.目标管理与绩效考核的关系
2.两个方向的目标分解方式
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何用七步法对KPI进行落实
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7.绩效管理的核心：绩效面谈
8.绩效管理可持续的两大法宝
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模块六、时间——高效能人士的成功阶梯
1.认识时间管理的本质与特征
2.时间管理常见陷阱
3.第四代与第五代时间管理的分析与运用
4.常见时间管理的五大法则的运用
5.时间管理自省法则运用
6.时间管理四象限法则运用
7.时间管理韵律法则运用
老师介绍
The teacher introduced-
马一鸣 管理技能提升专家
MTP资深培训师，澳门城市大学客座教授，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司三联集团副总经理，专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业，累计授课近千场次。
预约讲师 -
田胜波 资深管理咨询专家
资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家，曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，拥有十多年企业中高层管理实践经验，16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验，多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师 -
王若文 中式人本领导力专家
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁，北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授，有20年企业管理及人力资源高管从业经历，6年大学职教经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师 -
方永飞 企业管理咨询培训师
香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！
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2，心、体、技三层的课程结构，不但能提供理念、结构的传播，更注重技能、动作的操作训练与指导，将培训工作系统化，做到听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，确保培训能够提高企业的实际效益。
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3，课程深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。
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4，咨询式培训，针对企业实际，既有先进模式介绍，成熟方法推荐，又有操作技能训练，高屋建瓴，系统全面，很受用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
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