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线上中层经理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-02
导语概要

中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用

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中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用。本课程旨在让企业的中层管理人员清楚的认知自身角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的中层管理者。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

  • 02

    全方位认知管理者的知识结构、技能结构

  • 03

    多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    课程可线下面授或者线上直播交付,可定制内训。

  • 课程对象:

    企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、晋级——职业与心态行为的关联

    1.晋级后职场磁场的变化与行为变化

    2.选择自己适合的阶段目标

    3.认知模型的改变

    4.自我认知的桎梏

    5.从乘客到司机的角色转变

    6.管理解码力塑造


  • 模块二、计划——一切管理的核心发源地

    1.困惑中层为什么会越当越累?

    2.管理的基础:计划性

    3.计划要素的四个层次

    4.计划的设计原理的把握与运用

    5.制度计划五步法及其分解

    6.五步计划法的注意事项

    7.个人工作计划管理制定


  • 模块三、执行——高效能管理者的心经路

    1.管理者的执行力认识

    2.执行力的三个层次分析

    3.个人执行力与企业执行的关系

    4.如何在执行前有效进行安排

    5.如何在执行中有效进行“纠偏”

    6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题

    7.高效执行的核心能力

    8.如何塑造优良的执行力文化


  • 模块四、授权——激发团队活力**途径

    1.授权的真正意义何在?

    2.为什么有些管理层不能有效授权?

    3.授权的六个层级

    4.认识四种授权风格

    5.管理者有效授权的技巧

    6.委派部属职责之内容与技巧

    7.如何透过授权增进部属能力

    8.授权的实务问题及对策


  • 模块五、考核——工作结果量化价值体现

    1.目标管理与绩效考核的关系

    2.两个方向的目标分解方式

    3.四步法从工作中提取KPI

    4.有效对KPI进行“公平性筛选”

    5.如何用七步法对KPI进行落实

    6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

    7.绩效管理的核心:绩效面谈

    8.绩效管理可持续的两大法宝


  • 模块六、时间——高效能人士的成功阶梯

    1.认识时间管理的本质与特征

    2.时间管理常见陷阱

    3.第四代与第五代时间管理的分析与运用

    4.常见时间管理的五大法则的运用

    5.时间管理自省法则运用

    6.时间管理四象限法则运用

    7.时间管理韵律法则运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 线上中层经理培训

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 线上中层经理培训

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 线上中层经理培训

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 线上中层经理培训

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!

  • 2,心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。

  • 3,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。

  • 4,咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,很受用。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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