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苏州企业中层管理课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-02
导语概要

中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,

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中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

  • 02

    学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

  • 03

    掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

  • 04

    掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

  • 05

    学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

  • 06

    掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    课程可线下面授或者线上直播交付,可定制内训。

  • 课程对象:

    企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、角色定位与职责条件

    中层管理者的承上启下定位

    中层管理者应发挥的管理功能

    中层管理者的四种角色错位

    中层管理者应具备的技巧与能力

    中层管理者所面对的管理与挑战


  • 模块二、时间管理及效能提高

    价值观为导向的时间管理

    时间管理80/20原则

    第二象限工作法

    时间管理常用的方法

    养成充分利用时间的好习惯


  • 模块三、管理者思维:系统思考

    系统思考四项特征

    系统思考的十种基模

    系统思考在管理中的应用

    六顶思考帽的学习与运用

    问题分析与解决流程与方法


  • 模块四、目标管理与工作计划

    何谓目标管理

    目标制定与追踪

    工作计划与执行


  • 模块五、高效沟通与效率提升

    沟通三要素

    与上级沟通的技巧

    与下属沟通的技巧

    跨部门沟通的要点

    高效会议沟通


  • 模块六、有效授权与管理复盘

    有效授权模型

    有效授权的流程

    授权的监督与控制

    管理复盘

    复盘的操作

    做事的PDF法


  • 模块七、科学员工激励

    部属工作态度的重要性

    人性假设与激励理论

    激发下属潜能技巧

    非物质激励的有效方法


  • 模块八、部属培育与工作教导

    中层领导团队辅导技术

    中层领导团队教练技术


  • 模块九、领导艺术及技巧

    领导力的五个层次

    领导的精准与权变

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州企业中层管理课程大纲

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 苏州企业中层管理课程大纲

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 苏州企业中层管理课程大纲

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 苏州企业中层管理课程大纲

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、老师经验丰富,内容深入浅出,幽默风趣,案例列举到位!

  • 2,课程内容务实、严谨、系统,能很好的导引我们企业的中层管理人员理解学习,效果不错。

  • 3,感谢老师的指点,经过这次培训,我深深的感觉到了自己的不足,要深刻反省,发扬优点,摒弃缺点,不断成长进步。

  • 4,课程的内容非常丰富,包括管理能力、沟通技巧、执行能力、关系的平衡艺术等等,受益非浅,自身综合能力得到很大的提高。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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