佛山合同体系建设培训公司

企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时，对合同风险的管理、风险的控制意识，以及相关的工作能力都极为欠缺，虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的，但企业内部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中，在风险控制范围内，要聘请一些法律人员进行参与管理，保证签订的过程合理合法的情况下，再进行有效的经济往来，从企业的成本方面优化考虑，进一步实施风险保障措施，从而将合同中的风险项有效规避，促进企业管理控制效果的最大化实施。

1.掌握采购合同基本要素和条款

2.掌握采购合同的漏洞和风险规避

3.了解和掌握不同采购合同类型下的风险等级

4.掌握物料和项目采购合同签订难点、重点及风险规避

5.掌握招标合同签订难点、重点及风险规避

6.掌握外贸合同签订难点，重点及风险规避

7.如何建立合同管理团队

8.如何管控合同中进度、成本、质量、商业及其他风险

9.如何制定和实施合同绩效考核

模块一：合同条款（国际公约CISG）及风险防范4防线

（一）合同防范4防线

（二）国际贸易惯例（Incoterms）隐藏风险分析

（三）违约及冲突的解决方式

模块二：国际贸易中的责任划分与承运人争议解决处理

（一）货物损失责任划分：责任分析

（二）有关保险：理赔，赔付法律依据

模块三：信用证审单技巧与融资：出口信用保险

（一）信用证审单规则与软条款识别

（二）信用证常见法律风险防范

（三）其他金融工具及支付方式

模块四：海关事务风险与难点解析

（一）向AEO制度学习企业规范管理防范风险；

（二）商品归类原则与特许权使用费：海关稽查

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在履行合同过程中发生纠纷的，应当依据国家相关法律法规，在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告。合同纠纷经协商一致的，双方应当签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。企业内部授权处理合同纠纷，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺。

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