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苏州中基层管理培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-03
导语概要

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时

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中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

  • 02

    学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

  • 03

    掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

  • 04

    掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

  • 05

    学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

  • 06

    掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    课程可线下面授或者线上直播交付,可定制内训。

  • 课程对象:

    企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认识中层管理的角色定位

    认识中层管理

    中层经理的角色定位

    中层管理者应当拥有的知识与技能结构


  • 模块二、目标设定与目标管理

    关于目标管理的基本认识

    如何设定有效目标

    目标管理的主要内容

    目标控制工具运用


  • 模块三、制定计划并推进落实

    规划、计划、策划的比较及关联

    计划制定的基本方法与步骤

    计划制定案例分析

    如何做好策划,并推进策划的有效落实

    PDCA习惯与素养的修炼


  • 模块四、管理好时间,提高工作效率

    浪费时间的现象

    最典型的浪费时间的行为识别

    节约时间的各类做法

    用四象限时间管理方法检验你的时间观

    管理者提高工作效率的技巧


  • 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

    经理新角色:教练式管理者

    认识教练、指导、辅导下属的工作方法

    练习:哪些是好的指导行为?

    教练式管理者的角色定位及其相关技能

    案例:看他如何当教练

    什么时候你需要对下属进行指导

    有效指导下属的步骤与关键技能

    练习:避免指导中易犯的错误


  • 模块六、高绩效团队的建设与管理

    建立起对团队的共同认识基础

    团队建设的基本步骤

    团队的运作与冲突处理

    高绩效团队运作中的若干基本原理

    团队合作技巧训练


  • 模块七、加强管理控制的方法和途径

    管理控制的基本含义

    控制不足与控制过渡的识别

    管理控制的三个基本阶段

    管理控制的相关工具

    日常工作环境下如何开展管理控制

    如何通过制度、流程、标准开展管理控制


  • 模块八、推进管理沟通,协调各方关系

    认识沟通:回顾与总结

    避免触犯沟通禁忌

    管理沟通准备工作

    不同沟通形式下的沟通技巧训练

    中层管理者内部沟通的几个方向

    如何与不同性格的人进行沟通

    管理者的压力和情绪管理

    沟通中的冲突处理策略和技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州中基层管理培训内容

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 苏州中基层管理培训内容

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 苏州中基层管理培训内容

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 苏州中基层管理培训内容

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这个中层管理课程,既增长了知识,转变了观念,也更加明确了自己的工作职责和方法。我深深感到做好一个中层,担负着非常重要的使命。

  • 2,受益很深,进一步充实了头脑,开阔了视野,加深了对中层管理岗位重要性的认识。同时,也增强了干好本职工作的信心和决心。

  • 3,通过培训提升了各中层干部的领导力和执行力,为以后顺利开展工作奠定了基础,使大家以后在工作中坚定信心,不忘初心,履职尽责,奋发有为,为集团作出更大贡献!

  • 4,短短二天的培训让我感触颇多,不但学到了知识,更重要的是开阔了视野,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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