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哪里有中层管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-07
导语概要

中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,

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中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    在实际管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知

  • 02

    学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

  • 03

    提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

  • 04

    提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

  • 05

    提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

  • 06

    提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    课程可线下面授或者线上直播交付,可定制内训。

  • 课程对象:

    企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认识中层管理的角色定位

    认识中层管理

    中层经理的角色定位

    中层管理者应当拥有的知识与技能结构


  • 模块二、目标设定与目标管理

    关于目标管理的基本认识

    如何设定有效目标

    目标管理的主要内容

    目标控制工具运用


  • 模块三、制定计划并推进落实

    规划、计划、策划的比较及关联

    计划制定的基本方法与步骤

    计划制定案例分析

    如何做好策划,并推进策划的有效落实

    PDCA习惯与素养的修炼


  • 模块四、管理好时间,提高工作效率

    浪费时间的现象

    最典型的浪费时间的行为识别

    节约时间的各类做法

    用四象限时间管理方法检验你的时间观

    管理者提高工作效率的技巧


  • 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

    经理新角色:教练式管理者

    认识教练、指导、辅导下属的工作方法

    练习:哪些是好的指导行为?

    教练式管理者的角色定位及其相关技能

    案例:看他如何当教练

    什么时候你需要对下属进行指导

    有效指导下属的步骤与关键技能

    练习:避免指导中易犯的错误


  • 模块六、高绩效团队的建设与管理

    建立起对团队的共同认识基础

    团队建设的基本步骤

    团队的运作与冲突处理

    高绩效团队运作中的若干基本原理

    团队合作技巧训练


  • 模块七、加强管理控制的方法和途径

    管理控制的基本含义

    控制不足与控制过渡的识别

    管理控制的三个基本阶段

    管理控制的相关工具

    日常工作环境下如何开展管理控制

    如何通过制度、流程、标准开展管理控制


  • 模块八、推进管理沟通,协调各方关系

    认识沟通:回顾与总结

    避免触犯沟通禁忌

    管理沟通准备工作

    不同沟通形式下的沟通技巧训练

    中层管理者内部沟通的几个方向

    如何与不同性格的人进行沟通

    管理者的压力和情绪管理

    沟通中的冲突处理策略和技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 哪里有中层管理培训

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 哪里有中层管理培训

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 哪里有中层管理培训

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 哪里有中层管理培训

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程很实用,我从中吸取了很多营养,对于如何做好中层工作感触颇深,谢谢老师的分享。

  • 2,老师讲解的很好,课程内容很充实,感觉对我的综合能力有了一定的提升,感谢老师。

  • 3,感觉收获颇多,开拓了思维,学习到了很多知识和方法,对实际工作有很好的指导作用。

  • 4,通过这次培训,打开了思维定式,使自己的思路不断拓宽,学会从多角度考虑问题,既要有工作经验,又不能只拘泥于经验主义,学会用新方法、新思路去思考问题,解决问题。从而学会了更多的工作方法,提高了综合能力。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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