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线上中层管理者培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-07
导语概要

中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用

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中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用。本课程旨在让企业的中层管理人员清楚的认知自身角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的中层管理者。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

  • 02

    提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

  • 03

    提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

  • 04

    提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

  • 05

    提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    课程可线下面授或者线上直播交付,可定制内训。

  • 课程对象:

    企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、角色认知与素质

    一、管理者的正确定位

    二、管理者的综合素质特征

    三、管理者的综合能力要求


  • 模块二、团队建设与管理

    一、高绩效团队的本质特征

    二、王牌团队构建的基本技术

    三、王牌团队管理的基本技巧


  • 模块三、目标下达与管理

    一、目标管理的价值

    二、目标管理的原则

    三、目标管理的意义

    四、目标管理的威力

    五、协助下属制定目标的六个步骤

    六、员工执行目标的四点要求

    七、目标执行重点检查内容

    八、目标管理的工具


  • 模块四、计划管理与追踪

    一、计划管理的意义

    二、公司年度规划的基本流程

    三、计划的程序与时间顺序

    四、计划管理的步骤

    五、计划管理的工具

    六、计划九步走


  • 模块五、授权管理与监控

    一、授权的意义

    二、授权的原则

    三、授权的步骤

    四、授权的监控


  • 模块六、绩效管理与激励

    一、绩效管理

    二、员工激励

    三、一般激励技巧

    四、留人留心的激励

    五、人性面子激励


  • 模块七、沟通与冲突管理

    一、沟通的作用

    二、沟通的基本技巧

    三、工作沟通的基本类别

    四、沟通策略的分析运用


  • 模块八、创新与内控管理

    一、创新管理,思变未来

    二、提升内控,降低风险


  • 模块九、员工执行力提升

    一、执行力的要素

    二、为什么没有执行力

    三、如何提升执行力


  • 模块十、卓越领导力提升

    一、领导与管理

    二、领导力

    三、领导者的特质

    四、领导者的风格

    五、真北领导

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 线上中层管理者培训班

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 线上中层管理者培训班

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

    预约讲师
  • 线上中层管理者培训班

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 线上中层管理者培训班

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、学习了这个课程后,我在管理能力方面都有了很大提高,学会应该以什么样的心态去面对自己的工作;运用什么样的方式去激励职工,带动职工更好的发挥自己的作用,有机会再来参加老师的课程。

  • 2,这次培训收获最大的是学会了如何在快节奏的工作中运用合理的方式方法挖掘工作潜力,疏导工作压力,提高工作效率,更好地完成工作。

  • 3,通过这个培训我掌握了更多的沟通技巧,学会了PDCA管理方法等,这些先进的方法理念,使自己的思路不断拓宽,工作中主动运用,对工作能力的提升有积极推进作用。

  • 4,课程内容很充实,让我对中层干部有了更加深刻的理解,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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