中层管理角色转变在线学习平台

在管理岗位上，中高层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中高层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。

1.明确管理者角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置，促进管理者的职业化发展

2.解析管理者个人领导力有效性现状，发现管理者的领导力优势和短板

3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格，提高领导行为和结果的有效性

4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换，掌握堪任管理者的职业技能

5.提高管理者管理实战能力和管理水平，助益企业组织发展与效益提升

第一讲：激发管理意识

一、【管理力测评】：自我认知

二、了解“管理”

三、培养管理意识，做好管理的基础

四、胜任管理的基本观念

第二讲：角色认知

一、角色认知

二、管理十二条

三、案例分析与头脑风暴

第三讲：启动管理思维模式

一、企业中管理者角色类型及定位

二、管理者在日常管理中应具备的几种思维方式

三、乔哈里沟通视窗

四、目标设定与个人管理模型

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问：当下对员工的管理用民主性的方法好，还是领导性的方法更有效？

答：第一、现在员工管理的趋势是民主性的，这样更能激发员工的积极性；第二、情景式的领导，根据员工的不同阶段和不同情景来做。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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