管理者自我认知在线学习平台

管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办？古语说：“求之不得，反求诸己”。本课程正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。

1.建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素

2.探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

3.学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司

4.剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

一、高效能的管理认知

1.何谓管理

2.管理的核心任务

3.管理的有效性--效率与效能的差异

4.以效能为导向的管理工作要点

5.管理的功能与循环（PDCA）

二、高效能管理的三大核心要素

1.目标要素---做对的事

2.人员要素---团队建设

3.运营要素---把事做对

三、职业管理者在的角色定位与职责

1.承上：辅佐上司

2.启下：领导下属

3.向上管理的要点与技巧

4.如何处理与各类上司“问题”

5.如何影响不同决策风格类型的上司

6.职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

7.从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

8.职业管理者的角色思维与心态转变

四、职业管理者应具备的能力

更多课程详情请点击咨询专属客服

在这一培训课程中，老师就管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部的现状等三个方面，对中层管理者角色认知定位进行了阐述。通过对这三个方面的抽丝剥茧，对行业内共性的管理通病和我司管理工作的不足之处进行深度剖析，并且列举了大量的工作经历、古今案例、经典学说，让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解，受益匪浅、备受启发。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！