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管理者角色认知线上培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-09
导语概要

管理者角色认知培训导读众多企业管理者往往是从技术走向管理,原本在专业岗位干得不错,工作态度积极,转为管理岗位后,各种新的问题呈现:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责对

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

众多企业管理者往往是从技术走向管理,原本在专业岗位干得不错,工作态度积极,转为管理岗位后,各种新的问题呈现:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责对内对外各种事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。这导致了我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换过来,得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,增加了一个不称职的经理。

管理者角色认知培训课程目标

1.详细阐述管理者角色认知

2.分析管理者角色认知的经典个案

3.掌握管理者角色认知的技能提升方法

4.管理者角色认知培训的实战模拟练习

5.引爆管理者角色认知潜力的行动方案

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

第一单元  管理者的角色转变

1.讨论:骨干员工和管理者有那些区别?

2.业务能力与管理能力四象限

3.角色转变困难的四个原因


第二单元  管理者的定位误区

1.土皇帝

2.老好人

3.自然人

4.传话筒

5.如何应对管理的两难境地


第三单元  管理者的定位分析

1、管理者在中组织结构中的位置

2、不同级别管理者在组织中的工作重点

3、针对上中下三层的定位分析

4、案例:两个月六日不休假


第四单元  管理者的定位认知

1、案例:中层经理的烦恼

2、管理者的九大角色定位

3、管理者的五大时空工作内容

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    企业管理咨询顾问-冯进

    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会权威认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    领导力与管理专家-肖凤德

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

这次的培训课题很直白,内容很丰富,就是让大家充分了解自己的在团队中的定位,根据自身的特点,适当转变,当好一个管理者必须要做好业务能力与管理能力兼顾,要认请自己的角色,做团队的规划者,执行者,模范者,领导者。在此次培训中,在充实自己的通时,也让我了解的自己的不足与知识的匮乏,以后要多参与这种培训,管理者的素养不是一天形成的,继续加油,充实自己。

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中层管理者综合技能提升

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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