西安公司MTP中层管理
MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国,于1945年引入日本。最初,美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。随后,它引起了日本交通工业部官员的注意,并迅速将MTP管理培训扩展到整个日本工业。经过半个多世纪的验证,它在帮助和促进战后日本工业复兴方面发挥了重要作用。MTP课程设计严谨、生动、详实。这是培养中高级管理人员的经典课程。培训结束后,学员能够以自我管理的理念和心态面对管理工作,与公司一起成长。
本课程分为四个部分(管理认知、工作管理、人事管理和领导激励)和16个部分。最短的训练时间为24小时(3个训练日)。整个培训过程强调教学互动和联合讨论,要求学生的高度参与和投入。为了达到适当的培训效果,组织者、学员和讲师都必须做好准备。西安公司MTP中层管理
MTP管理培训课程有哪些收益
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01
懂得中层管理的角色定位;
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02
掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展;
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03
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;
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04
学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;
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05
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率;
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06
提高培育员工的能力和提升激励员工的能力。
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授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章管理者的角色定位认知
一:企业管理者定位的基本内涵
二:管理者的角色定位
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第二章管理者的管理技能
一:系统思考能力
二:目标计划时间管理能力
三:团队建设与组织管理
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第三章管理者对下属的管理
一:培养员工的能力
二:沟通协调能力
三:有效激励员工
四:执行与控制
MTP管理培训老师推荐
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企业客户评价
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4,诺达**史振钧老师注重学员们的互动以及情景性的培训模拟,注重在体验中获取更多的信息。
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