天津MTP管理培训课程
MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国,于1945年引入日本。最初,美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。随后,它引起了日本交通工业部官员的注意,并迅速将MTP管理培训扩展到整个日本工业。经过半个多世纪的验证,它在帮助和促进战后日本工业复兴方面发挥了重要作用。MTP课程设计严谨、生动、详实。这是培养中高级管理人员的经典课程。培训结束后,学员能够以自我管理的理念和心态面对管理工作,与公司一起成长。
本课程分为四个部分(管理认知、工作管理、人事管理和领导激励)和16个部分。最短的训练时间为24小时(3个训练日)。整个培训过程强调教学互动和联合讨论,要求学生的高度参与和投入。为了达到适当的培训效果,组织者、学员和讲师都必须做好准备。天津MTP管理培训课程
MTP管理培训课程有哪些收益
-
01
帮助管理者正确认知角色,准确进行职场定位;
-
02
帮助管理者提升管理素质,培育健康管理习惯;
-
03
帮助管理者改善管理技能,高效应用管理工具。
-
授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
-
适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
-
培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
-
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
-
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
-
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
-
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
-
第 一篇管理理念
一:管理的基本概念
二:组织运作的原则
三:管理与标准
-
第二篇业务改善篇
四:问题的意识与创造
五:问题的意识与创造
-
第三篇业务管理
六:计划 七:命令
八:命令 九:协调
-
第四篇部属培育
十:部属培育的概念
十一:个人能力的培育
十二:团队能力的培育
-
第五篇信赖关系
十三:人类行为的理解
十四:态度与启发
十五:与人有关问题的处理
-
第六篇管理的展开
十六:权力的本质与来源
十七:建立领导的特质
十八:因情景而异的权变领导
十九:领导者的自我经营
MTP管理培训老师推荐
-
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,诺达**冯进老师注重学员们的互动以及情景性的培训模拟,注重在体验中获取更多的信息。
2,诺达**冯进老师的课程观点独到,而且上课氛围很好,深受学员们的喜爱。
3,诺达**方明老师课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员,让我们学到了非常实用的方法。
4,诺达**的老师专业知识,实战经验丰富,课堂反响热烈,很喜欢。
5,在方明中层管理技能训练课堂中,我认识到了自身明确目标和方向感,心态的把握。
-
诺达**MTP管理培训
国内优秀**大咖,教学质量值得信赖
快速咨询