杭州管理者角色转变培训机构

管理者角色认知与定是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，创造性的提炼出  “对自己、对上级、对下属、对同级、对客户”的五维管理角色模型，并在课堂上用建构主义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理者找到自己准确的位置，学会一套行之有效的管理原则、方法与工具。

1.让中高层管理者重新认知自己是谁，在组织架构中应扮演什么角色；

2.让中高层管理者清晰自己必须做什么，不该做什么；

3.让中高层管理者知道如何更好的做好团队的目标梳理及工作安排；

4.让中高层管理者清晰如何与他人良好的沟通，不通过主观臆断来猜测领导想法。

第一章认知基本管理

1.谁是管理者？何谓管理？

2.根据能力坐标，你属于哪一类？

3.解析管理者常犯的八个错误。

4.讨论：管理者的基本职责有哪些？

5.如何做好七项职能转变？

第二章摆正管理角色

1.基本定位

2.三个维度

3.角色错位

第三章摆正心态干工作

1.我能贡献什么？人才的核心标准是什么？

2.管理者的三大内伤

3.不做“三拍干部”

4.工作到位的力度与发展的速度成正比

第四章管理者向领导者的角色转变

1.你是管理者，还是领导者？区别是什么？

2.何谓领导？领导的本质是什么？

3.如何提升自身的影响力？

4.如何建立威信？威信建立的四个维度。

5.如何建立团队凝聚力？凝聚人心的东西有三个。

6.领导者的精力应该放在哪里？领导者的七个工作重心。

7.如何运用八字管理智慧？掌握中国式管理智慧。

第五章从优秀到卓越：5个相关问题

1.做了=执行？服从=执行？

2.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？

3.服务就是奉献吗？团队精神的本质是什么？

4.决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？

5.效能与效率哪一个更重要？如何实践“要事第一”原则。

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管理是科学与艺术的结合，而基层管理者作为企业与员工的纽带，实际工作中应以身作则、践行企业文化，正确解读公司政策，不断自我反思，传承企业核心价值观，持续以价值观为导向。本次训战基于角色认知，源于管理学、心理学、行为学基础，完成了知行合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，课程的结束将是我们新的开始，希望在以后的工作中能积极运用课程中学习到的工具和方法，真正内化为自己的知识，落地成行动。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！