杭州管理者职责认知培训班
管理者角色认知培训导读自我认知、角色定位、职业化行动力,是管理者进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前,首先应该谈责任,而承担责任的前提,是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位
管理者角色认知培训导读
自我认知、角色定位、职业化行动力,是管理者进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前,首先应该谈责任,而承担责任的前提,是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位,是企业管理者做不好管理最深层次的原因。如何用职业化行动力落实自己的角色职责,实现由管人理事向理人管事的管理转变。本课程从意识、观念、态度、技术、工具、行动入手,帮助管理者破除错误的角色定位,打造职业化行动力,在共享共建共赢的新常态下找到管理工作的切入点。
管理者角色认知培训课程目标
①何为管理者?何为领导者?实现对领导力与管理基本概念与能力要求之融会贯通。
②理清作为上司、下属、同僚的角色管理,避免出现大量的角色错位、缺位与越位行为,导致团队工作低效、团队士气低下。
③明确经理人各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、根本任务、关键知识与关键技能要求。
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
第一篇、管理者角色定位
观念决定行为,行为决定结果,认清管理者所承担的角色,做好心理准备,是承担好管理工作的前提。
第二篇、作为下属的管理者
作为员工,上级的要求往往聚焦于具体工作,而作为管理者,是作为上级的代理人出现,即完成上级没有精力做或做不了的工作。
第三篇、作为上司的管理者
衡量一个管理者是否胜任,最关键的标准是他是否能带领团队完成绩效。承担好上司角色,是管理者胜任的核心内容
第四篇、作为同事的管理者
在管理者带领团队完成目标的过程,大多是一个与其他团队协作的过程。除了上司认可、下属拥护,同事的支持也必不可少。管理者承担好同事角色,也是带好团队,干好工作的重要因素。
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学员感想
这次的培训课题很直白,内容很丰富,就是让大家充分了解自己的在团队中的定位,根据自身的特点,适当转变,当好一个管理者必须要做好业务能力与管理能力兼顾,要认请自己的角色,做团队的规划者,执行者,模范者,领导者。在此次培训中,在充实自己的通时,也让我了解的自己的不足与知识的匮乏,以后要多参与这种培训,管理者的素养不是一天形成的,继续加油,充实自己。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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