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杭州中层管理角色转变培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-01
导语概要

管理者角色认知培训导读中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来,也有的在中层位置上工作多年,这种状况一般会造成

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来,也有的在中层位置上工作多年,这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症,有的中层还存在角色定位错误,如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒,甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头烂额带来了很多苦恼,在温情管理和严肃管理中把握不好度,造成团队成员不认可,不服气,人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习,让中层管理者正确理解管理的本质,明了自己的角色定位,提升管理者的管理能力。

管理者角色认知培训课程目标

1、学习管理的理念及管理者的基本态度;

2、了解常见的管理角色错位,从而更有利于职业化成长;

3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置;

4、学习利用实现自身正确管理的方法,提高绩效水平。

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

一、管理者角色定位

1.战略的执行者

2.团队的打造者

3.工作的检查者

4.制度的制定者

二、管理者的十字技能

1. 解释

2. 示范

3. 使用

4.检查

5. 重复

三、管理者的常见病症及防治

1. 年轻管理者并发症

2. 老管理者综合症

四、管理者的三情法则

1. 有情的领导

2. 无情的管理

3. 绝情的制度

五、管理模式

1. 内容型

2. 行为型

3. 结果型

4. 人文型

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    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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学员感想

在这一培训课程中,老师就管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部的现状等三个方面,对中层管理者角色认知定位进行了阐述。通过对这三个方面的抽丝剥茧,对行业内共性的管理通病和我司管理工作的不足之处进行深度剖析,并且列举了大量的工作经历、古今案例、经典学说,让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解,受益匪浅、备受启发。

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中层管理者综合技能提升

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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