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管理者角色定位线上培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-01
导语概要

管理者角色认知培训导读为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么忠诚的老员工提升为管理者大多显得力不从心?为什么管理者

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么忠诚的老员工提升为管理者大多显得力不从心?为什么管理者常常扮演同情者,与员工一起抱怨?为什么管理者不能正面积极,引导团队正能量?为什么管理怕负责任,遇到推脱?...导致这些问题,有很多原因,但经过问题详细分析,出现这些问题的根源原因是管理者对自己的角色认知不够,定位不准。

管理者角色认知培训课程目标

1、帮助管理人员正确定位个人角色,找准在公司的位置;

2、使管理人员全面认知自己在公司中的角色,及时准确完成角色转变;

3、帮助管理者认清不同类型的角色误区及其危害,避免管理者深陷其中不能自拔;

4、形成管理团队之间的彼此尊重与融洽和谐,降低沟通成本,提高工作效率,最终助力企业发展。

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

第一单元 经理人管理者与领导者的角色

第一讲 经理人管理者与领导者的角色

一、管理与管理者的角色

二、领导与领导者的角色

三、管理与领导的区别

第二讲 管理发展的阶段与角色管理

一、企业管理发展的阶段

二、角色管理与领导方式的蜕变

三、角色管理与人才培养的蜕变

四、角色管理与组织模式的蜕变

五、角色管理与精神文化的蜕变

六、管理者职业生涯能力的蜕变决定管理发展的蜕变

第二单元 中高层经理人的角色认知

第一讲 中高层经理人的使命与任务

一、经理人使命能力蜕变模型

二、经理人的核心使命

三、整合经营型领导者的基本使命与任务

四、结构型管理者的基本使命与任务

第二讲 中高层经理人的角色关系

一、与公司的角色关系

二、与上司的角色关系

三、与同事的角色关系

四、与下属的角色关系

第三讲 中高层经理人的角色错位

五、与公司的角色关系缺位、错位与越位

六、与上司的角色关系缺位、错位、越位、篡位

七、与同事的角色关系缺位、错位与越位

八、与下属的角色关系缺位、错位

第四讲 角色管理中的核心伦理

一、自然人伦理与组织人伦理

二、上级与下级的基本伦理

三、新员工与老员工的基本伦理

四、守旧者与变革者的伦理

第五讲 管理大师明兹伯格:经理人的角色

一、经理人人际关系角色

二、经理人的信息类角色

三、经理人的决策类角色

第三单元 经理人素养与角色管理

第一讲 经理人的素养

一、使命感与责任感

二、精神与品格的修炼

三、观念意识与思维方式

四、关键知识与与关键技能

第二讲  经理人的自律准则与行为管理

一、经理人十大自律准则

二、经理人不该有的十个行为

第三讲 企业家与经理人的学习与职业素养

一、企业家经理人学习的错误思维

二、大量企业经理人的培养为什么不成功

三、系统复制一流管理者与员工的机制与技术

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    管理者角色定位线上培训机构

    企业管理咨询顾问-冯进

    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    领导力与管理专家-肖凤德

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

管理是科学与艺术的结合,而基层管理者作为企业与员工的纽带,实际工作中应以身作则、践行企业文化,正确解读公司政策,不断自我反思,传承企业核心价值观,持续以价值观为导向。本次训战基于角色认知,源于管理学、心理学、行为学基础,完成了知行合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,课程的结束将是我们新的开始,希望在以后的工作中能积极运用课程中学习到的工具和方法,真正内化为自己的知识,落地成行动。

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中层管理者综合技能提升

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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