管理者角色认知线上培训机构

在管理岗位上，中高层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中高层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。

1.了解管理的含义、管理的原理及重心

2.了解管理者的角色和能力模块

3.掌握行为、语言和意识管理的核心方法

4.了解高效管理者的行为习惯

一、高效能的管理认知

1.何谓管理

2.管理的核心任务

3.管理的有效性--效率与效能的差异

4.以效能为导向的管理工作要点

5.管理的功能与循环（PDCA）

二、高效能管理的三大核心要素

1.目标要素---做对的事

2.人员要素---团队建设

3.运营要素---把事做对

三、职业管理者在的角色定位与职责

1.承上：辅佐上司

2.启下：领导下属

3.向上管理的要点与技巧

4.如何处理与各类上司“问题”

5.如何影响不同决策风格类型的上司

6.职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

7.从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

8.职业管理者的角色思维与心态转变

四、职业管理者应具备的能力

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这次的培训课题很直白，内容很丰富，就是让大家充分了解自己的在团队中的定位，根据自身的特点，适当转变，当好一个管理者必须要做好业务能力与管理能力兼顾，要认请自己的角色，做团队的规划者，执行者，模范者，领导者。在此次培训中，在充实自己的通时，也让我了解的自己的不足与知识的匮乏，以后要多参与这种培训，管理者的素养不是一天形成的，继续加油，充实自己。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！