管理者角色转变视频学习
管理者角色认知培训导读对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己,从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才
管理者角色认知培训导读
对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己,从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才能领导他人,管理角色认知一直是优秀企业管理者的基础必修课。掌握清晰、认知自己的角色的方法,能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。
管理者角色认知培训课程目标
1.学员了解管理的定义、明确自身的角色
2.让学员掌握应转变的角色
3.管理者管理中的基本立场与职责
4.管理者在工作中应具备和工作态度
5.管理者对组织有正确的理解
6.掌握组织运作的四大原则
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
一、没认清角色,做老板的法官
1、你是谁?——管理者产生的原因
2、向上错位——评判超过自己认知的事情
3、任正非的管理思路
二、拒绝沟通,让上级恐惧
1、沟通障碍,为什么会让人恐惧?
2、你是上司眼中的“断线风筝”吗?
3、向上沟通的误区
三、做民意代表,威胁上级
1、什么叫做“民意代表”
2、威胁上级的各种表现
3、为什么有的管理者总是要不到资源,得不到支持
四、不珍惜权力,缺乏系统思考
1、为什么说提升之前是折腾
2、“受权”陷阱与极致
五、不转换思想,在部门间形成对立
1、把部门当成私人领地,私立山头,盲目排外
2、有意或无意在部门间设置壁垒,形成对立
六、过于逞能,忽视团队的成长
1、中国文化中的“业务崇拜症”
2、管理者的状态:忙盲茫?
3、晋升真正的本质与身份的转变
4、学会将任务拆解,靠团队的力量完成
七、只关注效率,忽视了效能
1、效率与效能的区别
2、“大众官僚”的表现
八、不会授权,让责权分离
1、授权的基本
2、如何将责任锁定
九、粗放化管理,不能控制距离
1、合适的距离在管理中的作用
2、“合适”不是疏远
3、如何保持正确的距离
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往期学员问题答疑
问:如何管理比自己年长有经历的下属?
答:第一、要敢用人,有些事情可以授权给他做;第二、要谦卑,注意说话语气,比如说:您这方面很专业,您看这个事情怎么做才会更好。(请教的语气);第三、一切的转变是在自己,管理基础是管理自己。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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